中国人最向往阿里、百度、字节跳动等25家公司！这份“顶尖公司排行榜”这么说…

　　导读：排行榜 ：1、阿里巴巴集团，2、百度，3、字节跳动，4、复星，5、NIO蔚来，6、特斯拉，7、滴滴，8、亚马逊，9、华为，10、美团点评，11、蚂蚁金服，12、网易，13、京东，14、欧莱雅，15、苹果，16、快手，17、甲骨文，18、小红书，19、腾讯，20、联合利华，21、宝洁，22、小米，23、SAP，24、IQVIA，25、华特迪士尼公司

　　来   源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）

　　记   者丨陆宇 北京报道

　　编   辑丨李清宇

　　图片来源 / 图虫（图文无关）

　　近日，职场社交平台LinkedIn（领英）于在中国首次发布“顶尖公司排行榜”，有25家上榜中外公司被评为中国职场人最向往的企业，其中阿里巴巴、百度、字节跳动、复星和NIO蔚来位居榜单前五。

　　领英“顶尖公司排行榜”连续四年在全球多个国家及地区发布，由领英编辑团队基于全球超过6.1亿会员的实际行为数据，以求职者覆盖面、参与度、职位关注度和员工留存度四个维度分析得出。该榜单首次落地中国，不仅为展示在品牌认知、品牌好感、人才吸引和人才保留等多方面均表现卓越的企业，也为中国的职场人打开一扇了解顶尖企业和最佳雇主的窗口，发现并连接合适的就业机会。

　　随着时代的不断发展和技术的持续革新，工作的意义也发生着质的改变。对于现代职场人士，工作不仅仅是一份收入来源，还被时代赋予了更多的意义，是实现自身价值的平台，也是不断突破自我终身学习的动力。

　　与此同时，工作环境也随之被赋予了多重职能，那些提供健康职场发展环境并有着清晰员工培养路径的企业，那些提供助力从而促进人才不断成长的企业，不仅对优秀人才充满了吸引力，也使人才愿意一直留下来，并在组织内部提升专业技能，将自我价值与企业价值实现最大化。领英“顶尖公司排行榜”旨在通过探索并分析中国职场人士理想中的公司，为更多的企业寻找吸引优秀人才的新方法。

　　“我们很高兴今年在中国发布领英‘顶尖公司排行榜’。这份榜单一方面是为了加强企业对雇主品牌的重视并完善人才战略，从而吸引、留存住优质人才；另一方面也为中国职场人打开一扇了解世界顶尖公司的窗口。” 领英中国总裁陆坚表示：“优秀的企业需要有一个清晰的愿景，一个能够凝聚员工为之努力的愿景，一个能贯穿始终指引企业做出决策的愿景。”

　　新经济企业人才吸力强劲

　　纵观领英中国“顶尖公司排行榜”，本土企业颇受中国职场人士的青睐。从榜单排名来看，位于榜单前五名的企业全部是总部位于中国的企业：阿里巴巴集团，百度，字节跳动，复星，NIO蔚来。

　　从上榜的跨国企业与本土企业的占比来看，有15家中国本土企业上榜，而外资跨国企业仅占四成。由此可见，跨国企业不再是优秀人才的唯一职业选择，随着越来越多的中国企业开始认识并重视雇主品牌建设，并为员工提供更多职业路径的发展空间及可能性，已逐渐成为顶尖人才所向往的、理想的工作选择。此外，上榜的不少中国企业在不同程度地拓展海外市场，随着国际影响力的不断增强，中国企业对海外人才的吸引力也与日俱增。

　　从领英“顶尖公司排行榜”的行业分布来看，来自新经济领域的企业占比高达70%，其中包括13家互联网企业。再与领英全球其他国家的榜单结果相比，中国本土新经济企业快速发展的趋势明显，如在英、法、德等发达市场，金融、制造和汽车等传统行业的公司仍占很大比重。

　　而同为首次发布该榜单的日本，则是谷歌、亚马逊、甲骨文等跨国企业名列前茅。中国本土新经济企业对人才吸引力大增的背后，离不开中国经济近年来的突飞猛进，以及政府从监管到资本，从技术到人才，出台多方面支持性政策，鼓励创业创新，构建出有利于新经济发展的要素生态和供给体系。这一切都为新经济企业的高质量发展奠定了基础，也推动这些公司一跃成为中国职场人士最向往的企业。

　　什么样的雇主是好雇主？

　　越来越多的企业重视雇主品牌建设，其实是对人才战略的升级。随着人工智能和大数据技术的普及应用，企业需要应对大趋势所带来的自我颠覆，尤其是面对后互联网时代商业世界的特征——VUCA（易变性，不确定性，复杂性，模糊性），因此，雇主品牌建设与传播不再是纯粹的务虚和无足轻重的话题，相反，将在人力资本决策与优化中发挥巨大作用。

　　对此，《领英中国雇主品牌白皮书》指出，商业决策必须包括人力资本计划，人力资本应与金融资本同等重要。拥有积极品牌形象的企业所获得职位申请数量是非积极品牌形象企业的两倍，良好品牌形象企业在人才的成本方面更少。白皮书指出，在做雇主品牌推广的过程中，要有效符合企业战略业务目标需求以及市场目标人才现状和需求。掌握这两方面的需求后，企业可以更有针对性、高效率地完善雇主品牌建设的细节。

　　同时，企业在吸引优秀人才方面，除了完善自己的雇主品牌，更要做到充分了解人才的需求和趋势，尤其是越来越多的中国企业提出“走出去”战略，在推动业务国际化的过程中却遭遇了对当地人才招募的瓶颈，这就要求企业了解全球人才趋势，制定本土化人才战略。

　　对此，领英通过对全球35个国家的专业人士进行调研，形成了《全球人才趋势报告》并揭示出2019年全球人才的四大趋势，即软技能、弹性工作制、反骚扰和薪酬透明化。针对这四大趋势，每个国家和地区的人才趋势也因当地实际情况不同而侧重点不同，比如中国职场人士对于软技能和对薪酬透明化的期待高于全球水平。《全球人才趋势报告》使企业充分了解目标人才的趋势，助力制定有效的人才战略，以改善企业雇主品牌而促进业务的有效开展。

　　以下为此次榜单制作过程中的一些发现：

　　1.      自21世纪第一个十年以来，以百度、阿里巴巴和腾讯为代表的中国本土互联网公司迅速崛起，在即时通讯、社交、搜索引擎、电商等领域大举攻城略地。同时，由于国家产业政策的大力扶植、产品创新力突飞猛进，这些公司吸引了大量资金进入，也彻底改变了中国的人才图景。如今，进入头部互联网公司是中国不少职场人的奋斗目标，或为积攒经验，或为诱人福利待遇。坊间热议的阿里的运营，百度的技术，腾讯的产品……都像一块块磁石，吸引着中国最顶尖的人才。体现在顶尖公司排行榜上，我们会看到，25家上榜企业中，互联网企业有11家，其中10家是中国本土公司。

　　2.      从上榜公司的所有制性质来看，基本可以分为本土公司和跨国公司两大阵营。我们发现，本土公司在吸引和留存人才方面，初期更多采用了“短平快”的手段，如高薪资和快速技能提升的组合拳，对于工程师、产品经理、市场营销、销售等人才具有极强的吸引力。例如，字节跳动作为排名第三的中国本土公司，其产品保持着极高的迭代速度，这为技术人才搭建了从开发到投入应用、从接收市场反馈到改进的完整闭环，大大加快了员工个人成长的速度，最终也将转化为个人职业满足感和成就感。员工的成长和公司的发展因此形成合力。而这只是整个榜单上雇员和雇主良性互动的一个例子：具有激励性的薪酬体系和快速的职业上升通道，使榜单上的本土公司脱颖而出。

　　3.      相比之下，若干年前被视为白领、骨干、精英专属归宿的跨国公司，由于经济形势的变化、市场的不断成熟、公司结构性调整等原因，在人才争夺战中似乎有日渐低调的趋势。哈佛商业评论的一篇文章曾指出，中国越来越多的高潜力人才认为，本国雇主是更好的选择。然而，从顶尖公司排行榜中可以看出，由于发展阶段趋于成熟，跨国公司对于高速发展的追求已经被稳健增长取代。在人才招聘和运营过程中，公司愿景、价值观、文化更多地被强调和体现在日常工作的方方面面。更体贴的福利，更慷慨的假期，更灵活宽松的工作时间和环境，更成系统的技能培训体系，这些依然是跨国公司吸引和留住人才的最强武器，尽管这些招数也正越来越多地被本土公司效仿。

　　4.      在中国，尤其是北上广深一线城市，日益沉重的生活负担正考验着每一个前来追梦的年轻人。上榜的顶尖公司，无论是中企还是外企，都注意到了“减轻生活压力”对于留存人才的重要性。不管是住房补贴、无息贷款，还是交通补助、食堂、班车、家庭成员照顾或互助保险计划，都在传递一个信息：来我们这儿，你只管安心工作，无后顾之忧。当然，这也对公司自身的财务能力和运营水平提出了新的要求。打磨整体薪酬体系和关注员工体验，已成为新时代人才留存和激励的热点。

　　5.      顶尖公司，不分中外，都对海归人才有着强大的吸引力。根据领英此前发布的《中国海归人才吸引力》报告，全球商业竞争的版图正在发生巨变，中企在互联网、新能源汽车等行业初露峥嵘，加上同源同祖的文化带来的归属感，对海归人才有着强大的吸引力。而在外企一侧，更为规范的商业模式，更人性化的公司文化，更细致入微的员工关怀，更稳定的母公司支援，也是吸引海归人才的重要因素。不论何种类型的企业，中国强劲的经济发展，公司提供的良好薪酬福利，以及足够的学习成长空间，都是留住海归人才的不二法门。

　　6.      作为一项源于老牌跨国企业的人才战略，管培生项目在中国深受应届生们的欢迎。联合利华、宝洁、欧莱雅这些上榜的快消公司都十分重视管培生。据通过管培生渠道入职欧莱雅的员工透露，每年公司在管培生课程上的开销非常大，除了常规课程，还邀请业内知名人士进行指导；IQVIA（艾昆纬）每年在中国不仅要招多名咨询和管理方向相关的管培生，还要招150名具备医疗相关专业背景的临床监察员来进行专门培养；京东的管培生项目更是业内闻名，推行多年，目前已有多名曾经的管培生晋升为公司高管，甚至位至副总裁。管培生制度更有利于扩大公司文化的影响，培养那些最适合公司发展的员工，为企业长期经营奠定坚实的人才基础。

　　7.      人无完人，天下也没有完美的公司。不管是战略调整，还是经济周期，抑或决策导致，任何一家公司都不可避免会经历低潮。裁员也好，“人才架构优化”也罢，都有可能发生，而人才的自由流动与合理进出，原本就是市场经济应有之意。对此，企业和员工都应有清醒的认识。而优秀的企业可贵之处，在于即便身处低谷，也有充足的资金储备与合理的安抚手段，于前员工好聚好散，于组织内抱团取暖，对外则瞄准时机重振旗鼓。

　　说完了企业侧，再说说人才侧。

　　大厂之“大”，重要的一个表现在于其“难进”。在同上榜公司交流的过程中，我们不止一次注意到了企业对于“软硬技能组合”的重视。这一点，在领英中国上月最新公布的《2019人才趋势报告》中已有体现：随着自动化和人工智能的兴起，只具有硬技能的人才已无法在工作中占据优势地位。调查发现，已有80%的HR认为人才的软技能对企业成功越来越重要。

　　在字节跳动，这体现为招聘来的员工对于岗位的适应力，看重“本质优秀”，相信“合适”大过于“经验”；在小红书，尽管50%的岗位是技术性的，但“有结果，有洞察，有信任，有格局”的所谓“四有新人”是公司最青睐的人才；在快手，工程师文化导致的多重技能人才偏好，以及兴趣驱动成长的发展策略，让“全栈工程师”成了最高目标；在欧莱雅，同时胜任企业家、整合者、人才导师、战略家、创业家五种身份的人才最可贵。

　　一言以蔽之，凭借单一类型的技能“一招鲜”已经不能确保自己的饭碗了，沟通、战略性思维、执行力、全局判断力等软实力将成为进入大厂必备的技能。

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