李国庆PK俞渝：且看夫妻店里的荒诞剧

　　为什么最有战斗力的创业起点，往往都是最具杀伤力的毁家终点？如果连在看起来珠光宝气的互联网及金融业，夫妻店也还是俗不可耐的摔碟子摔碗，那么我们就要小心了：你一样免不了俗！

　　文：景素奇（北京腾驹达公司董事长）责任编辑：杨光

　　2019年10月底，当当网两位联合创始人李国庆和俞渝夫妻公开互撕，俨然开创了人类诞生以来夫妻互撕的新高峰。

　　这对夫妻创业者互撕所产生影响的深度和广度，远远超乎想象，甚至使很多人对爱情和婚姻都产生了怀疑。尤其两位可谓是精英中的精英，均出身名校，更是中国第一代互联网创业者的典范，如今却在社交媒体上公开谩骂狂撕，乃至家族线上群殴——如果连精英都这样，这个时代的其他人等又会怎样？

　　当夫妻店这个最传统的创业模式撞上阳春白雪的互联网，却依然落得个底线全无的下里巴人时，我们就有必要思考具有千年历史的夫妻店本身，对于我们当代创业者究竟意味着什么了。

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　　本是天涯结缘，完美搭档

　　李国庆与俞渝几乎同龄，一个生于北京，一个长于重庆，一个北大出身，一个北外学成。毕业后两人走的路还是相差较大：李国庆先进了国务院发展研究中心，后下海锁定图书出版领域，并于1993年创办北京科文经贸总公司。俞渝则去了美国，1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位，进了美国投行，业绩斐然。

　　大约10年后，两人在美国相识，人生苦海中飘荡的两叶小舟相互靠在了一起，闪婚。

　　随着互联网大潮涌进中国，国际资本也疯狂涌入中国。李国庆本就做图书出版，自然拿图书售卖来触网；俞渝本就是在美国做投行，自然有得天独厚的国际资本优势。一个人搞事，一个搞钱，两人优势互补，真是绝配夫妻。就这样，1999年成立的当当网第二年就从IDG等著名风投，顺利拿到了第一轮800万美元的融资。如此黄金搭档，成为很多互联网创业者羡慕的典范：找个搞投行的老婆，该省去多少融资麻烦？！

　　进而当当网也是顺风顺水。2003年，互联网一片哀鸿时，当当做到了盈亏平衡；2004年，当当网的销售额占整个网上零售份额的40%，且每年保持180%的增长速度。同年，亚马逊开出了最高达10亿美元的收购价。2010年当当网成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，李国庆与俞渝以70亿元人民币财富排名573位。与此同时，两人又各自都获得了目不暇接的个人荣誉。

　　读到此，该用比翼双飞、珠联璧合来形容这对夫妻走过的共同创业之路。然而，并非如此。

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　　光彩华衣下爬满虱子的婚姻

　　“所谓的婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪崩了他……大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜……买了菜却忘记了买枪……回家过几天想想还得买枪”。有人说这是李国庆说的，但查无实处。

　　这对夫妻，在外人艳羡的成就、财富、荣誉光环下，20余年的婚姻道路上，经历过多少私下的相互摩擦、迁就、碰撞、忍让、打斗，乃至仇视到不共戴天，利益纷争到你死我活？这些只有他们自己知道。终于，在2019年10月23日晚，俞渝在朋友圈突然开撕丈夫李国庆，就此把这对模范明星夫妻之间的暗斗变成了明战。素有李大嘴之称的李国庆不甘示弱，在微博上直接回应。一时间夫妻之间的战斗成了互联网的霸屏头条，成为人们的饭后谈资。进而，李国庆的三位姐姐，公开致信并警告俞渝：“如果再侮辱李国庆的家人，将撕破俞渝的脸。”俞渝立即回喊：“李国庆，我要撕破你的脸！”前后两周时间，夫妻之间的互撕，逐渐演变成了夫妻双方家族的互撕。从俞渝的公开信中，从李国庆的爆料反驳中，可以看出这对婚姻，竟是多么不堪！甚至把警察都叫去了，也无能为力。

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　　夫妻店：既是绝配，也是绝杀

　　一对模范明星夫妻，为啥会演变成如此仇恨到不共戴天的结局？

　　常态的夫妻，应该是在不同的单位上班。很多单位为杜绝夫妻同在规定：如果谈恋爱了就要走一方。看似无情，为啥？自然有其道理。我见过太多的恩爱夫妻，共同创业，最终走向了分道扬镳。只不过，没有李国庆夫妇的名气大，分手也没闹得这么有声色罢了。我也面试过一些当当网出来的经理人，他们最苦恼的问题是他们夫妻意见不一致时不知道听谁的。

　　夫妻店的优势，从李国庆夫妇创业初期阶段可以充分显现。事实上，夫妻创业一般都是发展最快的，因为夫妻是利益共同体，双方同心同德，双方相互了解，所以更能协同奋斗。

　　然而随着事业的发展壮大，夫妻之间矛盾冲突“必然”会越来越大。为什么？

　　一、夫妻之间的工作矛盾无处排解

　　一是各自前半生的经历不同，看问题的角度不同，知识、经验、能力、资源不同，有分歧便是常态。

　　如果不是夫妻店，白天在单位争执后，晚上回到家里，与家人朋友沟通一下，能排解一下，或者静心换位思考一下，等第二天上班就想开了。如果是夫妻店，就失去了无法重新认识的机会，而无法排解，因为其他人相对于夫妻来讲都是外人。更何况回家以后，搭档变成夫妻，白天就同一问题的认知看法冲突，不仅不能得到排解和换位思考，反而可能会因为家庭生活矛盾而让冲突不断加重。日积月累，这种冲突就会从量变到质变。

　　二、夫妻店里的工作人员也难受

　　夫妻店里工作人员的心理压力，明显要比非夫妻店压力大。一般组织里，即使领导意见不一致，听主管领导意见即可。有些企业的股东在单位里工作，也许股东之间分工有交叉，也不是很复杂，可以沟通和明确分工的。夫妻店则不行，夫妻往往不仅都是股东，更重要的是都是老板。凡是夫妻双方都在企业里工作的，一定都担任主要领导者，而且双方的地位都是势均力敌的，谁也不能把谁怎么样。这样的夫妻店，员工就非常难办，不知道听谁的。因为夫妻都是大老板。也许在单位，老婆听丈夫的；回家了，丈夫又听老婆的。或者说表面上听老板的，老板背后又得听老板娘的。所以，在夫妻店里最难干。

　　如果是异性下属过于听从一方老板，而反抗另一方，则往往会被另一方视为小妖精、小白脸，都没有好结果。即使同性下属过于听从一方，而反抗另一方，也会被另一方视为同性恋。这就是夫妻店里的生态，只不过是被李国庆夫妻公开喊出来罢了。

　　三、夫妻店里的家族成员也纠结

　　夫妻店里不仅是职业人的生态环境恶劣，家族成员的生态也好不到哪去。夫妻矛盾加上家族矛盾，那更麻烦了。本来是正常的问题解决，或只是批评了对方的家族成员，被批评方就会多想，因为连带着家族亲戚的面子及背后老人的尊严问题等。

　　妻子批评指责丈夫的家族成员多了，丈夫的家族成员抬不起头来，背后老人就会背后说丈夫“怕老婆”。如果丈夫批评指责妻子方的家族成员多了，妻子的家族成员抬不起头来，妻子的娘家老人就会拍桌子：欺负娘家没人吗！

　　时间久了，这对夫妻晚上躺在一张床上，能睡和谐吗？同床异梦都算是好的，没准睡觉做梦都在骂对方的亲戚。如果企业有几十亿、上百亿的规模，可想双方的家族利益该有多大？能不争斗吗？夫妻感情再好，也禁不住对方有不开眼的亲戚从企业里几百万、上千万甚至上亿地捞，这必然会严重影响夫妻感情，影响企业正常的经营管理。

　　四、夫妻店+小三店则更热闹

　　有些企业里，除了夫妻店以外，还会出现小三执政的局面。这一下热闹就更多了，关系也更复杂了。如果夫妻店+家族成员+小三+小三家族成员，那么就热闹非凡、鸡飞狗跳了。

　　这种企业并不少见，甚至有些老板还把这种模式视作一种有效管理手段。这种店更容易将夫妻关系变成你死我活的关系。如果妻子一方也够强势，一赌气在企业里也搞小白脸，那就更复杂了。

　　五、夫妻店的利益链接也伤害感情

　　即使简单的夫妻店，也往往伴随着夫妻双方的利益链接，无论夫妻的家族成员是否在企业里，都会面临着冲突。企业做大的时候，比如做到几个亿时，会链接到千万级的供应商、代理商的利益。如果是几十亿时，会链接到几亿的利益。至于上百亿、千亿经营规模的企业，就更不用说了。夫妻双方，都有自己的兄弟姐妹及老娘姑舅表亲，求到你门上了，同等条件下，给点利益是再正常不过了。平时没什么，一旦遇到问题爆发，自己的亲戚都会成为对方攻击的靶子。如果是正常组织，大家就会就事论事，但夫妻店就不行，一定狗咬狗一嘴毛。

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　　夫妻店就是神人鬼的杂糅

　　夫妻店为什么会有这么多弊端呢？

　　因为人都有三面性，即每个人都神、人、鬼三面。纯粹的任何一面都不存在，只有三面都存在，才是一个正常的人。只不过一个人的这三面，有哪一面多、哪一面少的问题，或者说不同的人，展现这三面的方式方法不同。常说的君子，只是更多地展现神的一面，鬼的一面展现得少或隐蔽。而小人、恶人正相反。

　　在一个常态组织里，人们要更多展现神的一面。家族成员之间更多是展现人的一面。而夫妻之间，除了人的一面外，鬼的一面（即动物性的一面）的展示也是常态的，只是展示的时机场合问题。

　　如果是夫妻各有事业，白天在组织里工作中展现是神的一面，回家时则需要展现人情一面，夜深了展现鬼的一面。如果夫妻在一个企业里工作，白天、家里、夜里，三者都无法严格区分，白天工作中想起了人的一面心烦，想起鬼的一面更糟心，工作配合能好吗？回到家里，本来是人情温暖时，但一想起白天在工作中的争执冲突，人的一面也大打折扣。总之夫妻店模式，是把夫妻人、神、鬼三面搅合在一起，彼此不分，相互粘连，杂糅一起，剪不断理还乱。所以，夫妻店里的故事多。但鬼的一面一旦示人后，伤害的都是下一代。

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　　夫妻避免同床硝烟的办法

　　既然创业初期开夫妻店是最有战斗力的，那么下一步如何扬其利，避其弊？最好分开。

　　只要你们不想忍受夫妻店的生态环境带来的煎熬，和对生活及家庭，以及家族生态带来的巨大冲击和震荡，就要提前做规划。夫妻共同完成开天辟地的创业，企业走上成长发展之路后，可主动规划进入分业阶段。

　　规划好的前提下，如果一方愿意退出，回归家庭，是一种良好选择。这一点，马云的夫人做出了榜样。如果都不想回归家庭，就要把事业规划一下，在不过分影响现存业务的前提下，分立一些业务，比如上下游业务，即垂直多元化中的一元或两元分立出来，或平行多元业务分出来一元或两元。如果没有，利用现有资源，可重新建立垂直中的一元或水平多元中的一元，划出比较清晰的边界，也可以把股份也规定清楚。把大的原则确定后，大家干起来，也不用太多顾忌。把底线定清楚，再干主线的事。

　　很多夫妻都是底线没说清楚，主线就干起来了，于是闹矛盾把底线闹破了，爱人变成了仇人，不仅双方疲惫不堪，也害苦了孩子。

　　最好双方在各自的主业上奋斗，两者尽量避免竞争关系，减少交叉关系，却可以相互借力。这样事业发展的同时，就不影响感情生活。即使感情发生了矛盾，也不影响事业，更不至于刀枪相加。

　　商场如战场，市场发展瞬息万变，事业发展不可能一帆风顺。如果分业发展，在一方有难时，还可以助一臂之力，度过难关。所以夫妻分业时，做的业务尽量不在同一个产业周期会更好，甚至反周期是最好的。这样夫妻一方有难，互相帮助，只会让感情越来越好，有助于家庭的幸福和谐。不然在同一个产业周期里面，一旦有难了，两人都困在其中。

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