联想集团2亿美元回购联想移动-IT频道-和讯网

柳传志回应收购联想移动质疑

联想出售手机业务回顾

联想出售手机业务回顾 2008年1月31日，联想集团宣布以1亿美元的价格转售手机业务给由弘毅投资为首的私募资金，联想工业及联想北京将联想移动的全部注册资本出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer四家公司，作价1亿美元。

联想集团宣布2亿美元收购联想移动

联想集团宣布向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动的所有权益,收购总额约为2亿美元,将以现金和联想股份支付。[详细]

柳传志：购回联想移动非资本运作

联想控股董事长兼总裁柳传志表示,卖出又买回联想移动的举动,并不是为了资本运作,而是出于联想战略发展与创新的需要。在移动互联网领域,联想集团“两个月内会有小分晓,半年内会有大分晓”。[详细]

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和讯调查

和讯调查

1.你如何看待联想收购联想移动

无线互联网被看好

资本运作手段

国内手机市场将产生重大影响

2.联想2亿美元收购联想移动的价格高还是低

高了

低了

不清楚

3.你是否看好联想移动的发展

看好

不看好

不清楚

业界评论和观点

易观国际-于扬		计世资讯-曲晓东
	于扬：联想将布局移动互联网于扬认为,回购联想移动后,联想集团一定借鉴诺基亚和苹果等硬件厂商的经验,涉足软件和服务,布局移动互联网。“未来联想将逐步从传统的硬件企业变成互联网企业。”		曲晓东：联想集团购联想移动可分摊管理成本曲晓东称看好联想集团收购联想移动之后的前景,一是移动互联网逐渐发展催熟上网手机市场;一是联想集团收回联想移动后,可以有效的降低联想集团的渠道运营成本和管理成本。
互联网周刊-姜奇平		TCL通讯CEO-杨兴平
	姜奇平：联想回购手机可共享资源对于联想集团是否会借手机涉足移动互联网领域,姜奇平认为,进入是很自然的事,不过能否做成功,关键还看能够找到合适的人才。		杨兴平：联想等PC厂商炒智能机概念过时 TCL通讯CEO杨兴平表示,联想集团回购联想移动不会给TCL带来影响,未来手机业的重点不在硬件或操作系统,而在于服务。

收购细节

重点一：收购价2亿美元
收购总额约为2亿美元，其中1.54亿美元以现金代价支付，余下4600万美元将按每股4.407元发行8089万股代价股份支付。

重点二：原股东套现退出
　联想集团将向新迈支付4000万美元；向深圳投资支付的代价为6000万美元；向Jade Ahead支付代价为8000万美元；向Super Pioneer支付2000万美元。

重点三：集团子公司出面
联想集团全资子公司联想北京和联想工业将分别购买联想移动30%和70%的权益，合计2亿美元。

外国媒体看收购
美联社：联想看重手机业务面临的机遇
美联社刊文称，联想看重手机业务面临的机遇，借此加入到手机与PC的联合产品的开发大潮中…[详细]
华尔街日报：联想回购瞄准移动网络市场
联想集团将以2亿美元购回联想移动，是为业务多元化做出新的努力，并寻求打入快速发展的移动网络市场…[详细]

联想移动股权变更示意图及各方获利分析

联想五年来股价变化图

联想以往调整重大回顾

1984年联想创立	联想在一间小平房里开始了它的创业历程；
1988年香港联想成立	香港联想的成立给联想打开了一扇海外的门；
1989年联想集团成立	北京联想计算机集团公司成立；
1994年联想在香港上市	1994年是联想发展中最重要的一年。在香港成功上市对联想意义重大；
2001年联想分拆神州数码上市	这家面向IT服务公司开始了自己的航向与征程；
2003年联想启动Lenovo新标	这被视为联想国际化三级跳的第一跳；
2004年联想完成收购IBM全球PC业务	联想已支付予IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金；
2004年联想3亿元出售IT服务换亚信股权	联想卖掉IT业务亚信三亿元接手；
2004年联想集团公布新架构打破6大群	经过调整以后联想将包括四个主要业务，信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务；
2005年联想架构调整中印设区域总部	在中国和印度市场设立区域总部，寻求新的发展机遇；
2005年联想CEO沃德离职阿梅里奥接任	高层变动主要为下一阶段驱动赢利性增长作考虑；
2006年联想全球再调整裁员5%节约成本	其将在美洲、亚太和欧洲裁减1000名员工。这一比例占联想集团现有员工总数的5%；
2007年联想集团全球裁员1400人	联想全球削减1400个工作职位，其中大中华区不受影响；
2008年联想1亿美元出售手机业务给弘毅	联想称出售手机业务是为了更加专注在核心业务PC上；
2009年联想09年初重组亚太区	联想亚太区与大中华和俄罗斯区合并为亚太和俄罗斯区。