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中纪委官网评论:《任正非在荣耀送别会上的讲话》为何感人?

2020-11-28 16:16:04 21世纪经济报道抢鲜报 

导读:危中有机、危可转机。这是古老的辩证法,也是深刻的启示录。在这场化危为机的战斗中,至少有两点启示愈发清晰。

来? ?源丨中央纪委国家监委网站(作者:兰琳宗)、华为心声社区

图 / 图虫

“我们本来是一棵小草,这两年的狂风暴雨没有把我们打垮,艰难困苦的锻炼,过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。”近日,华为创始人、总裁任正非在荣耀送别会上的一席讲话,让很多网友热泪盈眶。

过去几年,华为经历了许多痛苦而艰难的时刻。美国政府一波一波严厉制裁,打压持续升级。断供、封杀、制裁,打不垮不屈的生命。正如任正非一次次讲到的那架“烂飞机”,二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔2飞机,依然坚持飞行,终于安全返回。没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难。华为扛住压力,积极克服困难,剥离荣耀业务,正是一场“壮士断腕”式的自救与新生。

危中有机、危可转机。这是古老的辩证法,也是深刻的启示录。在这场化危为机的战斗中,至少有两点启示愈发清晰。

自力更生、艰苦奋斗,任何时候都不过时。在关键核心技术上被“卡脖子”、受制于人,就在于还没有实现自主可控。一棵大树,树叶再繁茂,根基不强,还是不稳。当年在延安开垦南泥湾,新中国成立后在一张白纸上搞生产,都是自力更生、艰苦奋斗开辟了道路。现在条件好了,同国外技术交流多了,自力更生的精神不能丢,这是我们力量的基点。还是得静下心来,耐得住寂寞,加强自主创新,在基础研究、关键核心技术上孜孜不倦耕耘。

胸怀大格局。这种格局体现在对待竞争对手上,荣耀剥离后,“做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为”;也体现在开放的胸怀上,别人越封闭、越脱钩,我们越开放、越包容。向一切先进学习,包括向自己不喜欢的人学习,借用全世界的先进知识技术武装自己,坚定大胆地在世界经济的汪洋大海中搏击。须知,科学无国界,封闭是不会成功的。

不浪费一场危机的机会,在直面磨难中发展壮大,靠的是不屈不挠、坚韧不拔,靠的是大智慧(601519,股吧)、大格局,靠的是加强合作、团结一心。这是华为感动人心的地方,但又不仅仅是一家公司的精神特质。

艰难困苦,玉汝于成。对个人如此,对企业如此,对国家和民族也是如此。中华民族有着压倒一切困难而不被任何困难所压倒的顽强意志,有着万众一心、同甘共苦的团结伟力。新中国成立以来,无论是抗美援朝,还是在“核讹诈”压力下研制“两弹一星”,无论是社会主义建设时期无惧西方封锁,还是改革开放杀出一条血路,无论是98抗洪、抗击非典、抗震救灾,还是抗击新冠肺炎疫情,中国人民始终敢于斗争、善于斗争,在磨难中成长,从磨难中奋起,风雨无阻向前进。

秋风送寒杏叶黄,铁树终会开花的。那些打不倒你的,终将让你更强大。

以下为任正非在荣耀送别会上的讲话全文:?

我们将分别,曾经相处的十数年,心中有依依不舍的难受与兴奋。

我们处在一个伟大的时代,也处在一个最艰难的时期,我们本来是一棵小草,这两年的狂风暴雨没有把我们打垮,艰难困苦的锻炼,过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。

你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒吹落的一地黄叶。?

一、为什么要剥离荣耀

华为在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。

华为短期的困难,我们有能力克服。我因自己受难,而要拖无辜的人下水

但分布在170国家的代理商、分销商,因渠道没有水而干枯,会导致几百万人失业;供应商也因为我们不能采购,而货物积压,销售下滑,拖累股市。

他们有什么错,我们为什么不能承担一些牺牲,你们就是去与他们同甘共苦的,使干枯的渠道在水源未断时,补充满流水。但你们不是救世主,要摆正对客户宗教般虔诚的心态,忠实地去维护客户利益,真诚地尊重对供应商的承诺。

契约精神是你们立于不败的基础。

荣耀是生产中、低端产品的,剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难。?

我们曾经十数年的相处,我们近似严苛的管理,将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”,过去我们有些方法过于生冷,对不起了。

今天要送别你们,同样是一样的依依不舍。正当秋风起,杏叶一地黄,出门也许是更冷的寒风,我们再不能为你们遮风挡雨了,一路走好,多多保重。?

二、如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应,渠道干久了,小草枯了,就难恢复生命了。水、水、水,傣族为什么喊这句口号,说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源,尽快地建立与供应商的关系,供应是十分复杂而又千头万绪的问题,你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难,就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。

坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化,加强拥抱英、美、日、台、韩的企业;美国是世界科技强国,它的公司很优秀,你们要坚定大胆与他们合作;同时也要与国内合作伙伴合作,与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统,干部、专家要全球化、专业化、多元化;除了职员本地化外,要慎重地分权,以免你们不能全球一盘棋,使诸侯林立,拥兵自重,令不能行。

合理的淘汰机制,是激活整个队伍正向激励的补充,既要尊重人,又要考核科学,又要坚持责任结果导向,脱离大队伍后独立运营,会有难处的地方,慎重又坚决,又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向,坚持有所为、有所不为;坚持创新不动摇,决不允许队伍熵增。

三、做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号

坚持改进自己,在方向大致正确的路上努力前进;坚持使组织充满活力,员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败,反对一切贪污、盗窃的行为。

坚持过去有益的习惯与制度,流程科学全面的管好队伍,沉着镇定地前进。挫折会有的,不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量,要大胆决策,又不要独断专行。团结一致向前进。

今天是我们的“离婚”典礼,我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连,我们是成年人了,理智地处理分开,严格按照合规管理,严格遵守国际规则,各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样,婚姻恋爱,一会热一会冷,缠缠绵绵,划不清界限。

要心疼华为,去想你们的未来吧!

未来我们是竞争手,你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”,我们拿着新的“汉阳造”,新的“大刀、长矛”,谁胜谁负还不一定呢?我们对你们不会客气的,你们有人在竞争中骂打倒华为,他是英雄好汉,千万不要为难他们。

相处时难别亦难,秋风送寒杏叶黄,你们走好。

本期编辑 陈思

 

(责任编辑:邱利 HN154)
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