浪潮王虹莉：用“快”来应对新基建的“新”

本报记者 谭伦 北京报道

新基建在今年被首次写入《政府工作报告》后，已成为中国经济完成新旧动能转换的利器。

但相对于“铁公基”等老基建，“新基建”的“新”体现在何处，产业界则未有过深入的探讨。随着新基建进程深入，重新理解这一议题也变得愈加重要。

“‘新基建’的‘新’，我个人理解体现在新技术的驱动、传统企业利用新技术的升级以及新的商业生态模式。”浪潮集团高级副总裁王虹莉表示， 在新基建的七大板块中，大数据中心、人工智能、5G、工业互联网四大产业体现的“新”就是新技术的创新。而特高压、新能源汽车充电桩、城际高铁和城轨交通三大板块的“新”则和前者息息相关。“即传统企业利用新技术转型，完成新技术的产业化。”王虹莉称。

王虹莉重点阐述了浪潮“平台+生态”的新商业模式。

在她看来，这一模式中的“生态”是各种生产要素和整个价值的传递链条上组合关系的一个转变。同时，王虹莉认为，互联网的细分领域非常多，不断细分的场景就催生出更多的新业态。但新业态也需要在新的商业模式里快速生长、快速实现变现，从而形成一个良性循环。

“平台可以给他提供一个机会，把一些长投入周期的技术快速转换成回报，从而把投入产出的周期变短。”王虹莉表示。

王虹莉表示，浪潮很长一段时间内都是一家传统IT厂商，致力为客户提供软硬件一体的整体解决方案。

但随着2010年初开始向云计算转型，浪潮正在朝着一家集“云+数+AI”于一体的新兴互联网企业目标迈进。

在此背景下，谈及新基建带来的改变时，王虹莉认为浪潮的主要任务是完成“云端一体化”，即将超大规模数据中心、边缘数据中心以及终端的5G设备连接成整体的生态和解决方案。

王虹莉强调，敏捷的创新能力和极致的性价比是其中的重要因素，但追求极致不等于追求廉价。

“没有敏捷的创新能力和极致的性价比，就难以达到在规定的窗口期内的快速扩张，我们可能就掉队了。”王虹莉表示，“如何通过利用开源的技术、开放的技术路线，达到敏捷、高效的技术改造和升级，一直是浪潮在重点思考与解决的问题，这也是我们多年来在服务互联网、大型云数据中心客户所提炼的与高效协同创新的商业模式，我们称之为JDM（Joint Design Manufacture）。”

据王虹莉透露，浪潮的云端一体化整体解决方案依托于浪潮独创的JDM模式，在大量开源软件以及软件社区加持下，能够帮助客户实现各种基础性设施的新型定义，实现高速、低成本的发展。

而在最后，王虹莉也将聚焦点落子回生态合作关系。“在新技术、新场景、新的商业模式下，如何建立一个以客户为中心，与客户以及与合作伙伴之间利他的、双赢的、长期的战略合作伙伴关系，是我们需要长期思考和面对的最大挑战。”王虹莉表示。