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传合伙人离职 600家线下门店的爱回收如何“活下去”?

2020-02-20 11:01:51 和讯名家 

  一场新冠肺炎让时间凝固,同时,也让一些曾经按下快进键的创业者们露出了本来的面目,令人反思,二手回收平台爱回收或许就是其中之一。作者:王骐骥━━━━━━ “潮退了,才知道谁在裸泳”。                   ——巴菲特 一场新冠肺炎让时间凝固,同时,也让一些曾经按下快进键的创业者们露出了本来的面目,令人反思,二手回收平台爱回收或许就是其中之一。 2020年的春节仿佛一个分水岭,改变了很多人,也可能在未来一段时间内改变很多企业的命运。 2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,爱回收位列第468; 然而,春节前,市场却传出了爱回收合伙人郑甫江离职以及其现金流紧张的传闻。 有爱回收离职员工在社交平台称,郑甫江是选择在春节前离职爱回收。春节后,投资圈也有人爆料其有离职的迹象。 同时,爱回收还被员工爆料:该公司2020年1月份的五险一金至今未交。 到底真实的情况如何呢? GPLP犀牛财经进行了求证。

  传爱回收总裁郑甫江离职?

  

  郑甫江是否已经离职爱回收了呢? GPLP犀牛财经特此向其本人致电求证,不过被对方予以否认,同时也未作更多解释。 那么员工内部及投资圈的消息到底是怎么回事了呢? 从目前收集的信息看,一切并非空穴来风。 2020年2月11日,在爱回收企业平台——“爱回收新鲜发布”微信上,一篇《聚劲实干 逆风毅行--爱回收开工大会暨头条》文章当中显示,爱回收创始人&CEO陈雪峰、爱回收合伙人&联席总裁王永良均发表了相关致辞,却唯独缺少了郑甫江的身影。

  在1月22日,在爱回收一线年会讲话中,GPLP犀牛财经也没有找到郑甫江发言。

  种种迹象表明,作为爱回收高层中的重要一员,即便如郑甫江所否认的其没有离职爱回收,但在这家创业公司内部可能还是发生了什么。 公开资料显示,2016年上半年,曾任华为中国区CMO的郑甫江加盟爱回收,在过去的4年当中,在爱回收得扩张进程中可以说是立下了汗马功劳,受到内部很多员工的爱戴。 “其内部威望很高”,曾与爱回收接触过的投资圈人士透露。 据悉,在加盟爱回收之后,郑甫江曾一手构建了爱回收的线下合作渠道网络。 公开资料显示,在郑甫江在爱回收的四年时间里,爱回收在各一线城市核心商圈拥有300家直营店,而且除了直营门店外,爱回收还拥有香港、上海、常州、成都、武汉等7大运营中心,总运营面积超过4万平方米。  爱回收此后对外公布的数据则显示,该公司在全国实际已拥有超过600家门店,数千名员工,仅地推人员高峰时就超过千人。 可以说,正是郑甫江的加盟让爱回收拥有了线下这个腿。 如今其是离职,还是逐步淡出?或者只是职务职责有所调整? 关于后续动态,GPLP犀牛财经将持续保持关注。

  爱回收现金流紧张?

  2020年春节后的一场突发事件确实让所有人始料未及。 同样,这也包括爱回收。 对此,在爱回收内部企业平台“爱回收新鲜发布”关于《聚劲实干 逆风毅行》的微信当中,爱回收创始人&CEO陈雪峰表示,“活下去就是强者”,爱回收Q2的目标就是接近集团盈亏平衡,下半年要实现全面盈利。

  与此同时,陈雪峰还表示,“在残酷的数字和现实面前,我们要做好更坏的打算。” “我们谨慎的预判,至少在未来的3-6个月内,各行各业会面临生死危机,远比2003年Sars还要严峻。 那么,爱回收能否熬过此次生死危机和残酷的数字及现实,如高管所说“活下去”呢? 这就要考验爱回收的现金流了。 不过,关于爱回收的现金流,从目前各方的信息来看似乎并不乐观。

  据其员工在社交平台爆料,截至2020年2月19日,爱回收还没有对员工发放其一月份的五险一金。 这是否属实呢?目前其官方尚未有回应。 不过,在其给出Q2实现盈亏平衡的目标之前,GPLP犀牛财经可以判断,当前的爱回收并没有实现盈亏平衡,且明显处于亏损,目前的运转主要应该还是依靠融资而活。 对此,在《聚劲实干 逆风毅行》文章当中,爱回收创始人&CEO陈雪峰也曾公开表示,“上周五,我们已经第一时间明确获得了京东的大力支持,所以,背后有京东这棵大树在,我们慌什么慌?” 然而,投资机构能否解决企业的问题及各种现金流呢? 这个恐怕有点难度。 关于爱回收的现金,爱回收曾于2019年6月3日宣布,京东集团将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易,双方已经达成最终协议。 据美国证券交易委员会的官网公告显示,对于爱回收的投资,京东集团实际投入现金为近2000万美元。 如今,据2019年6月已经过去了7个月,那么,再未融资过的爱回收账上资金到底有多少呢?这些现金又能否支撑爱回收600多家线下门店以及几千名员工安然度过2020年初的Q1甚至Q2呢? 这是一个问题。 如果说员工的成本可以通过此前已传出的裁员来进行控制,然而在600多家线下门店面前,显然即便是想控制现金流也很难。 正如2020年开工即裁员的新潮传媒,即便账上还有10亿元人民币的现金,然而,在上班第一天的员工大会上,新潮传媒宣布减员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。 那么,爱回收将如何度过这个现金流难题呢?爱回收是否会通过削减关闭线下门店以及通过降薪裁员来自救呢? 这个恐怕只有爱回收内部清楚。 不过截至发稿,GPLP犀牛财经的问询要求并没有得到回复。 除了现金,这次突如其来的疫情,其实也给创业公司带来了思考。线下门店的盲目扩张,是否符合企业自身的实力?把生存的希望寄托于投资方的“大腿,在资本市场趋冷的当下,又能获得多少持续的输血?把活下去的希望交到别人手里,没有能够自己做主的线上流量,还能撑多久?

  “自助者 天助之”

  爱回收能否安然度过数百家线下门店,在当下严重缺乏客流带来的几近“停摆”,又缺乏流量的困境,这对其来说显然是2020年非常大的考验。

  而究其原因,则和其多年的高速扩张不无关系,因此无论是现金流还是其管理包括其运营模式都值得反思。

  或许,爱回收已经发现问题,并开始调整,所以才传出人事变动的消息。

  此外,此次突发事件也给更多企业上了最重要的一课,那就是不要盲目乐观,不要过度迷恋扩张带来的满足感,一定要对自身能力有清醒的认知;同时非常重要的一点,就是一定要重视现金流管理。

  关于现金流的重要性,金沙江创投合伙人朱啸虎曾在2020年2月2日表示,“03年非典的时候,我还在创业,那一年管理层都只拿基本生活费,到年底结余后才补发的工资。今年比非典还严峻,对很多创业企业是生死关,一定要严控成本,死卡现金,最少要保持假设没有任何收入的情况下6个月的现金,最好有12个月,根据这个来倒算成本。跪着也要活下去,熬过去就是春天!”

  朱啸虎还表示,“疫情结束后,企业的运营数据恢复还需要两三个月,数据恢复之后再去融资又需要两三个月,所以从疫情结束到拿到钱可能还需要四到六个月时间。创业者要做好最坏的打算,上半年收入会比较少,一定要做最保守的计划,控制好现金。”

  可是,控制好现金这件事已很难在短时间内改变。特别是当突然而至的事件给大量以线下为主的企业带来困境时,又能有多少时间会留给企业的决策者呢?毕竟,600家门店的租金,数千名员工的薪资,就已是极高的成本了。

本文首发于微信公众号:GPLP。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:何一华 HN110)
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