他是骆驼、狮子和孩子： “船长”柳传志退休

　　—— “希望大家怎么评价你？”——“柳传志，这老头儿不错。”

　　作者： 刘佳

　　没有举行任何仪式，没有媒体见面会，75岁的柳传志退休了。

　　12月18日下午，北京海淀区科学院南路融科资讯大厦一间小小的会议室里，联想控股（03396.HK）董事会通过决议：联想控股董事长、执行董事，联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。

　　会议室外，联想控股员工在各自工位上如往常一样忙碌着。

　　35年前，乘着改革开放的春风，40岁的柳传志走出“象牙塔”，从一个12平方米的传达室开始，把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。他把联想变成了世界第一的PC巨头，“蛇吞象”并购IBM PC业务，在2000年时分拆联想放手给年轻人，转战投资；在联想集团陷入困境时，65岁的他再次出山力挽狂澜；到了古稀之年，他又集中精力推动联想控股整体上市。

　　在抗日战争时期出生的柳传志，经历了中国从穷得令人心酸到国富民强，也经历中国IT产业从无到有、从弱到强。他产业报国的初心，面对困难从不动摇的精神， “搭班子、定战略、带队伍”等留给企业家们的战略哲学，及提携后辈的风度，为人们勾勒出了中国第一代企业家的范本。因此，他成了马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”；被雷军称作“每个中关村(000931,股吧)人心里的教父”和“旗帜”，王健林也喊他一声“老大哥”。

　　“这一次，他终于成了一个普通老头。”一位联想控股人士对第一财经记者说。

　　“每一年都有要死要活的事儿”

　　1984年11月，在中国科学院号召下，科技人员们开始走出象牙塔，来自计算机技术研究所的11个人在传达室里“下海”，成立中国科学院北京计算机技术研究所新技术发展公司，也就是联想的前身。这些人中年纪最轻的40岁，就是柳传志。

　　“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司。”柳传志曾在创业时信誓旦旦地对中科院领导说。

　　当时的中关村初现繁荣景象，很快在北京城里拥有了“电子一条街”的名声。刚开始，大家根本不懂什么是市场、怎么做营销，柳传志卖过电子手表、旱冰鞋，批发过运动裤衩，“首先得能活命”。

　　在混乱的状态下运行了一段时间，联想通过汉卡真正赚到了第一桶金。一度，联想代理的第一款电脑AST因为装配了联想汉字系统，“火到脱销”。但和所有创业故事一样，总有失败、受骗和一些血淋淋的教训。

　　比如，1987年，为了进口机器，要把人民币转成外汇打到香港，联想300万元被深圳的一个进出口公司骗走了，当时这件事情把柳传志急出了病。要知道，当时联想全年的利润才100多万人民币。

　　钱最后追回来了，但柳传志很长一段时间都会在半夜惊醒，心狂跳不止，得了严重的神经衰弱，最后住进了医院。

　　经过创业初期的一翻摸索，柳传志终于找到方向：做自主品牌。

　　1989年年初，公司正式更名为“联想”，柳传志在海淀影剧院召开了一场更名成立大会。当时他讲演题目是“创办走向世界的计算机产业”，宣告联想进军计算机产业的决心。此后在1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。

　　然而很快，被柳传志称作“最大的一个坎儿”来了。

　　90年代初，中国PC市场的格局巨变。国家取消了进口批文，关税大幅下调，IBM、康柏、惠普等大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，当时最大的国产品牌“老大哥”长城电脑倒下了，曾有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。

　　柳传志曾在接受第一财经采访时说，在这种情况下，当时联想有两种选择：一是干脆去卖外国品牌的机器，二是寻找自身问题，调整自己，站起来迎战。联想选择了后者。

　　1994年，柳传志放手一搏，联想成立微机事业部，扶持年仅29岁、正打算出国深造的杨元庆执掌联想PC。杨元庆今日对记者回忆，虽然在此之前他做国外品牌的代理业绩也不错，但真正开始怀揣产业报国的使命，还是在做联想自有品牌的事业之后，“那是我人生的重大转折点”。

　　也是这一年，成功在香港上市的联想内部经历了一场激烈的“贸工技”还是“技工贸”路线的争议，最终令柳传志与倪光南分道扬镳。

　　在这之后，柳传志领导的联想不断拓宽业务边界。直到2000年左右，他做了一个重要决定，把联想集团（00992.HK）和神州数码(000034,股吧)（00861.HK）这两块业务单独上市，而母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新业务。

　　多年以后，柳传志对记者说，创业初期就是这么摸着石头过河，每一年都有要死要活的事儿，但就这么闯过来了。“这说明，一定要守住初心，要有坚强的意志，联想的根文化和对文化的高度重视就是这么一步步形成的。”

　　“联想挺过来了”

　　这不是柳传志第一次宣布退休。

　　杨元庆回忆：2004年，联想在并购IBM PC业务时，很多人都不看好这笔蛇吞象的交易，包括柳传志在内。但是在充分吸收了各方看法之后，柳传志扭转了决定，并最终提供了坚定的支持，让这个交易做成了，这才有了联想在全球市场上快速发展的后来。

　　也正是在联想集团完成并购IBM个人电脑业务后，柳传志第一次宣布过退休。他将接力棒交给了杨元庆，自己则专注于联想控股等投资业务。而联想集团最高决策层，也第一次迎来洋面孔：IBM原高级副总裁沃德担任了CEO。

　　一年之后，沃德辞职，前戴尔高级副总裁阿梅里奥接任。

　　直到2009年2月，受全球金融危机冲击，联想集团出现了历史上的首次亏损，用柳传志的话说“联想已经到了悬崖边上了”。柳传志决定重新出山担任联想集团董事长，杨元庆重新担任联想集团CEO。

　　此后，“柳杨配”一个冲锋陷阵、一个保驾护航，一起搭班子、建战略、带队伍。两个季度之后，联想集团扭亏。随后联想集团业绩连续保持8季高速增长，并于2011年完成对NEC电脑的整合以及对德国Medion的并购。也是这一年第一季度，联想首度超越戴尔，并重返全球500强之列，联想挺过来了。

　　2011年底，柳传志再一次“功成身退”。2011年11月2日，香格里拉酒店大宴会厅里，柳传志宣布再次卸任董事长一职，担任联想集团名誉董事长，首席执行官杨元庆同时兼任集团董事长。

　　现场，杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型，对他说，“您永远是我们的船长”。而柳传志送给杨元庆的一尊雄鹰雕像，刻有一句对杨的期许：“愿你飞得更高，高到可以看到世界！”

　　此后，柳传志集中精力决心再打最后一仗：推动联想控股整体上市。

　　与柳传志交情颇深的冯仑曾评价，（柳传志）始终拥抱变化，对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物，他始终保持着开放、乐观、学习，和不断地拥抱变化的态度。

　　2014年秋天，就在联想控股上市的一年前，在一次第一财经记者参与的采访中，刚入七旬的柳传志对新兴商业趋势十分敏感。他说，他提到自己听“罗辑思维”颇有感触，这人能从“泡妞”愣是联想到“互联网思维”的大幅度跳跃令他叫绝，恨不得想一起讨论。并对在场的人说，“你们可以叫我柳老头儿。”

　　与此同时，他仍操心联想的各种各样的问题，比如，为什么“联想破产了”的假消息能在微信上传开，还要回答外界对于“联想是不是老了”的犀利质疑。在去年，因为一场华为5G投票风波，柳传志呼吁联想全体同仁“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”，他的发声引得马云、刘永好、雷军、周鸿祎等一大批企业家纷纷表态力挺。

　　一位联想控股人士告诉记者，近年来，柳传志已很少插手公司事务，通常在有会议、采访等情况时来办公室。但他会定期举办“走心茶话会”，与员工们一起“唠嗑”。聊到最后，柳传志还拿起自拍杆和员工微笑合影留念。

　　联想管理学院高级总监沈磊曾用尼采的精神三境界来评价柳传志：创业之初的柳传志就像骆驼，责任驱动，不辱使命；到第二阶段联想做自有品牌开始，他像一只大狮子带着一群小狮子不断挑高目标，一路摸爬滚打；而近几年柳总一直强调价值观，更接近于本真的状态，像个“孩子”。

　　企业的传承发展是一个战略性课题，柳传志已思考多时。据第一财经记者了解，特别是在联想控股上市之后，柳传志和联想控股执行董事、总裁朱立南就在认真准备企业传承问题，二人认为，联想控股未来的领导班子应该是年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队。与此同时，他们也在多年前就开始认真观察，创造机会，不断评估，着意培养。

　　联想控股人士对第一财经记者独家透露，今年年初，柳传志、朱立南和宁旻、李蓬进行过充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练，过程顺畅。18日董事会表决通过，这份传承计划最终得以落实。

　　退休以后做什么？面对这个问题，柳传志曾在一次采访中忍着嘴角笑意三缄其口，说要到时留着“要给家人一个惊喜”。

　　对于现在的柳传志来说，或许没有什么比人们说一句，“柳传志，这老头儿不错”更让他开心的了。