华为逆风翻盘，任正非的3大制胜法宝！

　　文/金错刀频道

　　5月17日，美国将华为列入“实体名单”后，华为海思总裁发布了一封内部邮件，华为储备多年的“备胎”芯片一夜转正。

　　不久后华为又宣布：其独立研发的鸿蒙系统将在今秋搭载在华为最新的手机终端上。

　　华为员工深夜加班点外卖，收到外卖小哥的鼓励小纸条

　　“美国枪打出头鸟，但没想到我们早有准备，消灭不了。他们没想到，现在已经不是那个架起几门炮就吓唬一个国家的时代，误判了。”

　　一家民营企业遭到世界第一大国极力封杀，还有如此底气，这就是任正非和华为。从30年前的默默无闻，到如今的通信巨头，5G技术领跑者。他们是奇迹的书写者，是几代中国创业者的楷模，让世人见证了前所未有的逆境搏杀能力。

　　记者：“华为是到了最危险的时刻了吗？”

　　任正非：“远远没有！华为经历过比这更大的坎。”

　　国内公司一直不乏华为的追随和效仿者，最常见的是要求团队学习华为的狼性文化——这在许多人看来，往往成了压榨员工的借口；更进一步的公司，是要求团队追求如华为一般的高回报率，而这也是皮毛。

　　《亮剑》里有句名言：“一支军队的气质，就是第一任领导者赋予的。”所以想要理解华为，学习华为，一定要理解作为转业军人的任正非的军人气质。

　　用打造军队的方式打造公司，在刀哥看来，恰恰是任正非的过人之处。都说商场如战场，但多数人并不了解战场。

　　近两年，创投圈有不少人在玩一款叫做《率土之滨》（以下简称率土）的战争沙盘手游。其核心玩法就是，你要在上万人的服务器当中，拉起一只几百人团队，进行管理，布置战略，合纵连横，最终在几百个同盟中杀出重围，达成赛季唯一的胜利条件：攻占洛阳。

　　创业者在朋友圈聊《率土》带来的现实经验

　　刀哥于一年多前被朋友拉入坑，经历了几个赛季的争霸过程。从战争角度看，想要学习华为的逆风翻盘能力，打造一支虎狼之师，少不了以下三件法宝。

　　1

　　掌控人心：激发团队的力量

　　任正非极其相信并善于激发团队的力量，这就是狼性文化！

　　“钱给多了，不是人才也变成人才！”

　　华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。

　　对内，华为创始人只保留1.4%股份，其余分享给了员工；据相关数据显示，2017年，华为销售收入6036亿元，光是支付员工工资、福利及奖金就有1402.85亿元，占销售收入的五分之一。在世界500强中属于顶级水平。

　　员工吃的饱，打仗打的好，同时能吸引更多的优秀成员加入。

　　其次，华为也善于激发团队能量。

　　在大家都在抱怨996文化，华为员工根本不care，华为的996是“床垫文化”，床垫成为员工加班必备品，加班太晚了，干脆就睡在公司里。

　　华为的“床垫”文化

　　再比如华为人的时间非常严格。员工出差时间严格控制在9点之前或是下午6点之后，严禁在工作时间坐飞机等等……

　　因此华为打造出的，是一支人心所向、纪律严明的铁军。有创业者效仿其管理手段，在率土里也打造出了同样极具执行力的同盟。

　　比如率土985区霸图的盟主（GGC全球游戏链CEO），就采用积分制、考勤制等多种手段管理几百号人，奖惩分明，公平有效。

　　《率土》伯乐积分制度

　　《率土》考勤制度

　　也有管理者用发放工资、组织线下团建的形式调动起成员在线的积极性。

　　《率土》联盟组织线下K歌团建

　　更有领导人用古文慷慨激昂、出篇讨贼檄文调动成员情绪。商场如战场，胜负皆在人心。

　　《率土》檄文

　　2

　　把控全局能力：任正非的放权之道

　　任正非的格局和远见，是华为走到如今的最大依仗。

　　2014年手机行业里有两大巨头：创新的苹果高高在上，三星的屏幕和半导体主导着世界上80%以上手机业务。

　　彼时，任正非是清醒冷静的。任正非说：“在将苹果、三星作为目标时，不要迷失自己！我们不要让别人牵着我们走，不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路。”

　　这条路被华为找到了。

　　三星当时把持着OLED 屏幕供应链时，一会儿对外供应，一会儿不对外供应，相当傲慢。华为便早早与京东方深度合作。到今年，京东方至少为华为提供了百万块OLED屏。

　　最近，美国包括谷歌、ARM在内的公司对华为断供，甚至联邦快递都出来搞事情，华为也早有准备，“备胎”海思芯片一夜转正，鸿蒙系统横空出世，给了特朗普最硬核的回击。

　　华为在前期的未雨绸缪，正是其核心管理层对局势的把控。而如此高瞻远瞩的决策层背后，其实是任正非放权分权的管理艺术。2004年，华为开始推行经营管理团队轮值制度，授权一群聪明人作轮值的CEO，而任正非自己只有否决权。

　　而很多创业者在团队变大后，仍以为自己能包干所有，这就容易造成决策的偏颇。放在古代战争中，统万军的将领也需要分团部署、集体决策。

　　我的另一位投资圈朋友便在其率土同盟中细化出了许多的职位：指挥官，负责战场实时指挥；土地官，处理成员纠纷以及战时的土地管控要求；铺路队，做作战的前期准备；文官，口诛笔伐煽动人心；史官，负责同盟战事记载……

　　《率土》中，成员职务分工明确

　　越聪明的领导者就越会借助外力和外脑，凭个人意志一意孤行只会一着不慎满盘皆输。

　　3

　　善于谈判：华为的合纵连横

　　在被美国高新技术封杀后，中国台湾台积电宣称正常供货华为！作为海思芯片的代工厂，这一举措意味着台积电不惧美国施压，会一路支持华为。

　　而在华为重要包裹被联邦快递截胡之后，中国邮政跟华为展开深度合作，在安全问题上，为华为全面保驾护航。

　　小米和华为在手机上一直是竞争对手，但最近小米站了出来，说：“今后小米更多产品会使用海思芯片”。

　　华为在每一个节骨眼上，找到合适的战略合作伙伴。连相杀多年的小米，都走到相爱的一步，华为没有狭隘地将竞争对手视为敌人，在关键时刻化敌为友的本事，才是大智慧(601519)。

　　合纵连横、争取盟友的必要性，在率土群雄混战的三国乱世中更加彰显——这也是该游戏外号“PY之滨”的由来。

　　想要率领几百人的同盟与万人争霸，同盟间进行利益谈判、结盟是常规操作。而在这个过程中，需要联合谁打击谁，需要的是领导者的格局和眼光，如何一针见血帮对方指出利弊，痛陈利害，则需要外交官的谈判能力。

　　有创业的朋友告诉我，他们为了在率土中确保同盟之间的结盟关系稳固，甚至会在现实中以法人身份签订合同。

　　商场是没有硝烟的战场，这里没有永远的朋友或敌人，只有永远的利益。

　　结语：

　　战争的胜负不是发生在战场上，而是在战争还未发生时，经年累月的磨炼，对核心能力的培养，对潜在变数的布局，往往已经决定了战局走向。愿各位创业者们如华为一样厚积薄发，最终逆势而上，寒冬绽放。

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