京东：好兄弟，无底薪，996

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　　实话实说，卸磨杀驴在当今社会还挺常见的。

　　但是卸磨杀驴的人，还总摆出一副跟兄弟们托妻献子的姿态，这就很无耻了。

　　1

　　以前京东的企业文化在外界看来是相当感人的，几乎快到了共产主义的程度，与已经共产主义的华西村只有一步之遥。

　　在刘强东嘴里，所有的京东快递都是他的兄弟，兄弟们的生活他是最关心的，吃的怎么样、住的怎么样，事无巨细，都是亲自过问。

　　“我原来一直强调说的是高级单身个人公寓，但是今天看了样板间，里面竟然要准备住4-6个人，卫生间呢，居然还是那种蹲便式……这让我想起80年代的时候，那时候的南方的黑心工厂……我说了多少遍了，要让员工活得有尊严，而看看我们宿迁分公司的管理层，说得难听些就没把员工当人去看。”

　　这已经不是刘强东第一次在会议上针对员工的待遇问题发火了，他每年都会去随机去走访各地的配送站和仓库，每次去的时候，分公司高管就战战兢兢，而每次发火的原因都是和员工待遇有关系。

　　这是一篇公开的文章里的原话，是不是pr稿我们不评论，但我丝毫没有感动，只有尴尬和莫名其妙。

　　该是什么待遇有没有明确规定？有的话该拨的款是不是给到位了？规定有了，钱到位了，没有落实就直接处理相关人员，该怎么处理就怎么处理。

　　发现问题直接解决，当着基层员工的面发火，还把火发到新闻稿件里？除了对外树立爱民如子的统治者形象，还有什么卵用？

　　都是中国人，耳濡目染的套路演起来自己不尬吗？

　　是不是pr或者摆拍我们暂且不提，今日有消息称京东将取消快递员底薪，同时降低公积金系数。

　　其实作为企业，有些调整都无可厚非，但是匹配上此前文章里刘强东关心快递员还在使用蹲便的人物形象，就让人特别纠结。你说员工到底是关心自己的公积金高低，还是在宿舍拉屎是蹲着还是坐着？

　　所以扯那些没用的干啥玩意？

　　2

　　尤其在近日，京东发文，坚决淘汰因家庭和身体原因不能拼命的员工。意思很明显，无论哪个员工，无论过去是否对京东做出过贡献，只要不能拼命，就要坚决淘汰。

　　拼命这个词儿用的特别热血，感觉好像好一起成就一番事业。

　　成就事业或许是可能的，只不过成就的是谁的事业就不一定了。对于员工来说，无非就是最大限度地索取每一滴价值呗。

　　那此前给你拼命，现在剩半条命的老兄弟，你管养老吗？

　　有消息称，京东还要求在职员工都得996，都得拼命，无论什么原因，不能拼命，就不要留在京东了。

　　看看这个发文，那些快过劳的员工，会有什么感觉？这把曾经一起奋斗的“兄弟们”当成什么了？磨黄豆的驴？还是蒙着驴眼的那种？

　　问题是，快递要是没有底薪了，以前送100个快件能赚到的钱，现在要送200件，可用户的钱是实打实没少花啊！那钱哪去了？

　　客观的说，公司让员工以公司为家可以理解，让员工拼命也可以理解，毕竟拼命的客观标准不好评价，也不是真的让你把命搭进去，但前提是不能明目张胆的违反劳动法吧。

　　996到底合不合法？稍微有点常识的人都知道。

　　当然了，很多企业都在做，华为、阿里、腾讯，通宵达旦灯火通明的阿里大楼，甚至一度成为职场人士艰苦奋斗的精神图腾。

　　但！最起码！钱得给到位吧！

　　在这个有钱能使磨推鬼的年代，待遇给到位，什么都好商量。真就是员工跟企业打官司了，作为被告的资本家在法庭上吼一句：年终奖和加班费我发了20W！起码是掷地有声心中无愧啊。

　　不知道大家还记不记得京东元老级副总裁杜爽。

　　08年，杜爽以管培生身份加入京东，负责U盘、键盘产品的采销。曾在8个月内，把负责的产品月销售额从100万飙到2000万。

　　2015年，晋升为副总裁。在京东的9年时间里，几乎没请过年、病假，还曾因应酬喝酒造成颅内压过高、眼球毛细血管破裂...

　　2016年的时候，在酒桌上，杜爽跟刘强东说：我这个意外怀孕四个多月了……之前是高危，医生说高危，不一定能留下来，所以也没跟大家说……我不会耽误工作的，老板。

　　有人说杜爽很局促，很不安，这个我们不评价，直接上图。

　　然后我们看看东哥是怎么回复的，还是上图。 　　刘强东的回答到底是体贴还是绵里藏针，我们还是不做评价，还是上图。

　　不对，没图了。

　　因为，就在这几个月之后，在京东奋斗了9年的杜爽，离职了。

　　其实，不仅是互联网行业和现代职场。古代，就有很多死在自己人手上的例子。

　　春秋时，赵国最能打武将李牧，就无辜被害。秦朝末年，名将章邯难道一定打不过项羽？从朝廷和赵高随时放来的冷箭，才是章邯真正的心腹巨患！

　　李牧和章邯所面对的冷箭，其实一向如此，突变性不大。但如果冷箭释放者，来自曾经声称，不会放弃任何一个弟兄的老总呢？

　　逻辑上，并没毛病啊。只要你不是弟兄了，那就可以随便放弃。很多时候，很多表达，如果不多方面综合考虑，你根本不会发现，那释放友谊的橄榄枝，会突然变成飞来的冷箭。

　　这些背后飞来的东西，才是真正的压力。它和之前热情洋溢的表达，在逻辑上完全自洽。

　　倾巢之下安有完卵？可本来欣欣向荣的京东，何时就成了倾巢？

　　3

　　在互联网早期，通过抢占流量的烧钱玩法，的确能挤掉一些对手，但终究只是赔本赚吆喝。

　　看看滴滴，倒是一度烧出一个天下一统，但很快就出现了新对手。毕竟，如果始终不能精细化管理，始终不能把各个中间环节做到极致，对手始终会死灰复燃的。

　　滴滴的焦虑，未必不是京东的焦虑。不信可以问问拼多多：电商有淘宝和京东就够了？做梦！电商的核心逻辑，其实源于商业的本质——效率。从进货、物流等所有商业环节，省出钱来，才是真正的王道。

　　中国互联网实践王道，之所以比西方互联网厉害。根本原因，就在于中国传统商业，不厉害。

　　就整个中国传统商业而言，在40多年的改革开放中，它的商业效率，其实并不高。因为，早期从计划经济刚转过来时，我国呈现的是一种短缺经济。所以，卖方说了算。

　　等那些原来的国营小百货店，都变成了大百货公司。经济也渐渐起飞，买家也开始有了地位。但原来的卖家，真对如何提高效率有兴趣吗？在每一个环节节，他们真的会考虑省成本吗？

　　很显然，没有。

　　我们可以对比一下，美国的沃尔玛超市。它从每一个环节节省资金，从而形成了长期而稳定的高效率。通这样的高效率，沃尔玛赢得了美国，甚至全球最大的零售市场。

　　沃尔玛并不会死命地压低供货商的价格。因为它需要培养稳定供货源，它需要长期稳定的货源。在长期的竞争中，沃尔玛能通过高效率累积出的力量，像蟒蛇一样绞杀对手。所以沃尔玛对于供货商，属于养鸡下蛋。

　　但很多中国企业和中国人的逻辑，并非养鸡下蛋，而是杀鸡取卵。

　　在中国，以前并没有要培养供货商一说。卖家和渠道商，总是尽可能压榨供应商。压榨死一批，再换一批。反正有的是，你不干别人干！（是不是很熟悉？除了对供货方，很多企业对员工亦是如此。）

　　这也是为什么，我们的产品在很多时候，质量总不稳定的原因。有时岂止不稳定，简直要你命。

　　很多时候，没有那么多供应商可压榨了。但百货商店的房产，总是可以出租和出售的嘛！可以统计一下，在计划经济落实彻底的东北，以及全国的很多地方，当初国营的百货公司，现在最大的盈利方式，就是当然房东！

　　就是这么简单直接：把所有的店面转租给第三方承包，而自己从中获取利润。这样，既偷懒，又有收益，还不用承担经营风险。何乐而不为呢？

　　既然百货公司可以当大房东，那店面承包商，为什么不可以转租呢？

　　于是，就有了二房东和三房东至于N房东。再加上，其他各种中间商，会层层加价。于是，我们能拿到手的产品，其价格甚至高于海外的同类中国制造。

　　然而，这种低效的局面，也正是中国电商的机会所在。电商可以通过互联网技术，砍掉中间商。

　　这正是淘宝和京东在发展早期，通过互联网技术达到的效果。它们提高了商业的效率，也符合商业逻辑。

　　但洪水泛滥的尽头，力量不如小孩撒尿。

　　在互联网发达的今天，单纯通过技术手段砍掉中间商的潜力，和可提升的空间，不大。同时，狂烧钱的互联网流量思维，也没什么用。

　　现在，大家都知道要在原来的用户基础上，用精耕细作来提高效率。

　　于是，京东开始抓狂了。

　　在这种情况下，很多京东的自营，其实都是由第三方直接代劳的。如果仔细看他们的发票，你就发现发票本身，和京东没有半毛钱关系。很明显，京东也想做懒房东。

　　但京东做房东，缺乏必要的条件：网络平台不是实体店面。再加上，平台又不只一家有。

　　怎么办?还是老老实实提高效率，精耕细作吧。

　　相比之下，人家沃尔玛可是奋斗了数十年，才一点点实打实地，提高着商业的效率。京东作为电商，发展时间如此之短。想要达到传统零售商数十年的功力，这的确还有一定的差距。

　　另外，零售商沃尔玛，会根据具体的定居人数，而设立的物流转运中心（4000人左右的小县镇，定点设分店）。

　　从这个意义上来说，京东更不如沃尔玛：

　　京东的物流中心，必须要根据订单的方向而改变。它的订单呢？往往比人口更不确定。人口不可能瞬间移动地址，但是订单可以。

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