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凭什么拿下GE家电? 海尔跨国并购“三级跳”

2016-11-08 17:25:16 中外管理 

中外管理2016年第11期
中外管理2016年第11期

  策划/本刊记者 史亚娟 

  文/本刊记者 史亚娟 庄文静 

    统筹编辑/朱丽

  “那就不妨让大家猜呗。”

  当海尔以55.8亿美元大手笔拿下通用电气家电业务(GEA),完成了迄今为止中国家电业最大一笔海外并购,令业界叹服而猜想连连时,海尔一位高层面对《中外管理》曾如是淡定地调侃。

  很显然,令外界疑虑的是,海尔凭什么并购GEA?并购之后怎么“消化”?要知道,这家美国的百年老店可是有着全球性的深远影响力。而在过去30多年中,GE更一直是中国企业学习的绝佳标杆。

  然而,海尔是有底气的。

  在此之前,海尔早已在国际化道路上摸索了16年。其海外扩张路径,也早已在跨国并购中实现了“双赢”的样板:2011年10月,海尔收购日本三洋白电,打通东南亚市场,并于2014年实现首次盈利;2012年9月,海尔收购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克,后在决策权、用人权、分配权“三权让渡”的治理机制下,使其品牌价值提升20%,市场份额增长近50%,树立了中国-新西兰企业合作的新典范。

  从三洋白电到斐雪派克,再到GEA,海尔每一次都能“强攻”海外优质资产的成功逻辑是什么?

  窥豹一斑。张瑞敏在考察GEA时曾不停问起一个问题:“你这个东西联网了吗?有用户吗?”可见在他眼中,并购的意义和逻辑早已不同以往。在张瑞敏心中,早已布下一盘更大的棋。

  那么真相是什么?在未来的日子里,所有并购都期待出现的“协同价值”,这次如何在资源、研发、采购、销售、服务等各个环节真正落地?在中美两国法律及市场环境的巨大差异下,如何应对未来极有可能出现的不同文化的碰撞与不适?对中国企业的启示意义是什么?

  围绕并购GEA的前前后后,面对外界和媒体的种种揣测,此次并购的联袂操盘人:海尔集团轮值总裁梁海山、CFO谭丽霞,首度揭开神秘面纱接受外部专访,由《中外管理》独家系统解读。

  今非昔比,真的要变天了。

(责任编辑:张功成 HN092)
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