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亨通集团获2015中国创新榜样

2015-12-28 22:24:26 中国经济周刊  程子彦
领奖人:亨通集团董事局主席崔根良
领奖人:亨通集团董事局主席崔根良

  【颁奖盛典】寻找中国创新榜样

  亨通集团

  颁奖词

  在光纤通信、电力传输领域不断实现技术突破,打破国外技术垄断,从一家一穷二白的小作坊,跻身全球同行前三。

  创新故事

  “创新无时不有,创新无处不在,创新永无止境。”这是亨通集团董事局主席崔根良的创新理念。

  光棒是光纤通信的核心技术产品,我国90%以上的光棒依赖进口。2006年,崔根良力排众议,投入6亿元实施光棒研发项目。在没有研发设备、没有试验材料的情况下,一切只能从零开始。正是这一果断决策,使亨通集团打破国外技术垄断,从一家一穷二白的小作坊,跻身全球同行前三,成为国内光通信领域的领军企业。

  2012年和2013年,中国人民解放军总装备部发来嘉奖令,表彰亨通集团在神舟九号、神舟十号与天宫一号交会对接中做出的突出贡献。

  在崔根良看来,企业只有全面创新,才能成为一个引领时代的企业。

  除去产品上的创新,亨通集团还在努力践行经营理念的创新,而实现国际化是其中的重要组成。看着世界地图做企业,沿着“一带一路”走出去,这是亨通未来的蓝图,更是对中国制造的责任。

  崔根良表示,“我认为一个企业发展到一定的阶段,你的产品必须要全球化定位,你的公司发展也一定要全球化定位,只有把公司融入到整个国际市场环境中,才能有持续地发展。”

  为此,崔根良为亨通集团部署战略时提出了三个转型:一是产品要从低端向高端领域转型;二是从产品制造商向提供最终解决方案的服务商转型;三是企业从本土化向国际化转型。

  除了把产品卖到海外,崔根良正忙着在海外建立生产基地,收购海外企业。就在不久前,亨通集团在葡萄牙西班牙等欧洲国家和南非收购了5家公司。这是亨通集团迈向“5-5-5”国际化目标(即50%以上的产品销往国际市场、50%以上的资本为国际资本、50%以上的人才为国际化人才)的坚实一步。

  未来,亨通集团将立足“3个2”(即国际国内两个市场、国际国内两种资源、国际国内两大资本),大力推进三大结合(即产品经营与资本经营结合、产品多元与产业多元结合、国内市场与国际市场结合),努力实现三个转型。 (文 程子彦)

 

(责任编辑:郝运 HN064)
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