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戴尔宣布公司私有化 交易金额244亿美元

  • 戴尔私有化本周四表决 部分股东表示反对
  • CEO致信员工:迈入新篇章 转型要更多时间
  • 惠普谈戴尔私有化:对手面临困难 我们将抢客户
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戴尔私有化

北京时间2月5日,戴尔公司宣布已就私有化签署最终协议,总交易价值244亿美元。【微博】

戴尔私有化本周四表决 部分股东反对

     据《华尔街日报》报道,戴尔股东将在周四对总规模为244亿美元的私有化交易进行表决。[详细]

戴尔私有化交易最后期限为11月5日

    若私有化交易无法在11月5日前完成,迈克尔·戴尔和银湖资本可放弃这笔总额244亿美元的杠杆收购。[详细]
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私有化原因探析
戴尔如何实现私有化 八问八答帮你解惑

创始人欲保公司 谋求再发展
    美国著名科技行业记者阿什利·万斯(Ashlee Vance)撰文称,迈克尔·戴尔(Michael Dell)之所以决定私有化,真正原因是为了保住自己的公司,为长期转型赢得时间。[详细]

个人电脑已死 重塑公司形象
    MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)认为,由于种种原因,戴尔想要真正转型为服务公司,摆脱外间对他们无法抹去的个人电脑公司印象,现在私有化已经成为了最后的选择。[详细]

市值已不到190亿美元
    MarketWatch专栏作家普莱蒂(Therese Poletti)认为,考虑到戴尔目前的市值和公司所遇到的各种问题,私有化成为可能。 [详细]

私有化可以让企业更易作出改变
    戴尔公司CFO布莱恩-格莱登(Brian Gladden)在接受简短采访时表示,作为私有企业,没有了审核和限制,戴尔可以更容易作出必要的改变。[详细]

未来发展分析
戴尔欲发力企业级服务戴尔欲发力企业级服务

康翔表示,对于企业,一般私有化都是为了摆脱投资者的指手画脚,戴尔应该不例外。戴尔在决定向企业级大力发展,充分发展软件业务之后,其各种举措不断受到来自投资者和媒体的质疑,戴尔可能是希望摆脱这种纷扰。[详细]

私有化后仍可执行更多收购私有化后仍可执行更多收购

MarketWatch专栏作家普莱蒂(Therese Poletti)撰文指出,尽管私有化交易会让戴尔背负沉重的债务负担,但是考虑到公司的转型计划,以及私有化带来的有利条件,他们还是很可能做出一些大胆的收购交易的。[详细]

私有化 小型IBM私有化 小型IBM

到了2010年年底,迈克尔·戴尔很大程度上已经放弃了为消费者开发产品的努力,提倡通过新的途径成为企业用户的一站式服务提供商。这也就意味着戴尔把自己定位成了小型的IBM。[详细]

觊觎中国电商IT系统市场觊觎中国电商IT系统市场

早在2007年创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)复出,重新担任戴尔CEO以来,戴尔就在力图重振PC业务的同时,谋划公司的转型,将公司业务从低利润且竞争激烈的PC业务延展到利润率更高的IT服务上。[详细]

各方观点
戴尔私有化五个后果戴尔私有化五个后果

戴尔实施私有化的244亿美元的交易是一个时代的征兆,这个征兆就是PC市场正在崩溃。实施私有化对于该公司到底意味着什么?这个事情对市场将产生什么影响?下面是戴尔私有化可能产生的五个后果。[详细]

分析师:挑战依旧存在分析师:挑战依旧存在

美国投资银行Sterne Agee分析师肖·吴认为,关键在于股东是否将批准这项交易。迈克尔·戴尔和银湖以尽可能低的价格来收购这家公司是明智之举。高价将在交易发生、筹集债务融资和振兴该公司等方面让这项交易很困难。[详细]

惠普:对手面临困难 我们将抢客户惠普:对手面临困难 我们将抢客户

戴尔前路艰难。这家公司面临长时间的不确定性和过渡性,这对它的客户不利。由于背负债务重担,戴尔在新产品和服务上的投资受到限制。杠杆收购会导致现有客户离去,导致创新边缘化,惠普计划全力抓住机会。[详细]

微软:建PC生态系统微软:建PC生态系统

微软为戴尔私有化交易提供了20亿美元的贷款。微软致力于保证整个PC生态系统的长期成功,并且将会采取各种各样的投资方式去建设面向未来的生态系统。我们将会继续支持我们的合作伙伴。[详细]

戴尔2013财年财报数据

主要数据

项目 第一财季
第二财季
第三财季
营收 144亿美元
144.83亿美元
137.21亿美元
净利润 6.35亿美元
7.32亿美元
4.75亿美元

每股收益

36美分
50美分
39美分
现金流 1.38亿美元
6.37亿美元
13亿美元
戴尔一年期股价走势
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