互联网协会副理事长高新民谈企业竞争力

2010年04月21日11:25  来源:网易
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  4月21日消息,主题为“塑造企业价值”的2010企业信息化高峰论坛今天在北京举行,网易科技作为独家门户支持媒体,在现场做了直播报道。

  主持人:感谢董司长的讲话,我们相信在两化融合的背景之下,以及一系列惠企政策的推出后,中国企业对于中国经济的发展,一定能够贡献出新的力量。

  大多数企业目前已经有了基础的信息化应用,其中部分企业认为信息化事关企业的核心竞争力,也有一些企业仅是把信息化做为可有可无的,那么信息化时代的企业竞争力特征是什么?如何构建两化融合背景下的企业竞争力?接下来,让我们有请互联网协会常务副理事长、原国家信息中心主任高新民先生给我们带来精彩演讲。

  高新民:

  尊敬的董司长,尊敬的修总,各位领导,各位同行们,各位来宾,大家早上好。很高兴来参加今天的2010企业信息化高峰论坛,我应邀演讲企业竞争力的问题,题目叫信息化与工业化融合背景下的企业竞争力。

  刚才董司长已经代表工信部讲了关于推进两化融合一些基本的方针、路线以及当前的工作部署,我本人也有幸跟董司长一起参加过调研、会议,就这个问题谈一点自己的看法。

  为什么我们今天讲两化融合背景下的企业竞争力,有两个原因,一个原因是董司长讲的,现在在全国范围内推进两化融合,提升我们企业的竞争力,构筑现代产业体系。这是一个情况。

  更大的背景是,我把这个工作放在重要的地位我认为是基于这样的认识,现在企业的竞争或者产业的竞争在全球化的背景下信息化的时代竞争,不是在过去传统工业化的时代竞争。这个问题我们许多的信息化做得比较好的企业已经认识到这点。

  但是,我们在实际调研过程中也感觉到有一部分企业的同志对这个问题还不是那么迫切,不是那么紧迫。我前些时候到军队的信息化办公室讲信息化问题,我坐在上面,下面都是将军,他们觉得不讲信息化时代的军队建设,不打赢信息化时代的战争,就没有办法谈部队和国防建设,他的紧迫感达到如此程度。

  我在那个会上很有感触,我们在地方,搞经济和工业的同志,甚至包括我们本身企业的同志在激烈的竞争环境中有这种感念,他们不那么强烈。现在的企业竞争是在信息化背景下,与国际上竞争,在国内市场上也有竞争,每个行业都有。

  尽管每个行业有自己的竞争点,比如产品更新、技术发展、市场竞争态势等都有自己的特点,但是各行各业共性的东西就是信息化,这点上是共性的。没有什么区别,都在信息化的背景下,这是认识问题非常重要的。如何推进信息化,一定是融合的观点,所以今天讲两化融合背景下的企业竞争。

  由于时间的关系,这个题目比较大,今天我讲主要的观点。工信部董司长讲了指导性意见,这正在研究制定中,将来会以文件为主,今天只是谈个人看法。

  我们两化融合的含义与一般意义的企业信息化应该有区别,这是我个人的理解,有一些同志可能不太认可,两化融合也是信息化,但有区别,既是工业化也是信息化,有别于传统的工业化,也有别于一般意义的企业信息化。这个区别在什么地方呢?

  信息化支撑下或者是催生的新型生产经营和可持续发展模式,这是模式的变化。在信息化时代各行各业、各企业的生产经营和可持续发展的模式变化适应新时代的市场环境,我认为这是融合基本的含义。没有做到这点,企业信息化做得再好,投入再好,也不能达到两化融合的高境界,因此为什么要说其区别,现在说的两化融合与企业的信息化有联系,没有过去的信息化工作就没有将来的两化融合。

  但是企业信息化的高级阶段是企业信息化的延伸和深化,这就是两化融合,其区别主要是与企业的发展战略需求出发的,整体适应这个目标为主,不仅仅是企业经济技术简单和单向的应用,而融合应该是企业发展战略不可分割的一个部分,这就是融合的状态。

  第二个原因是企业的生产经营管理要有明显甚至是根本性的变化,而不仅仅是局部性的,提高工作效率,改进局部的工作流程,这不算,这是我个人的看法。

  第三,企业经济社会效益,企业的整体素质,企业的竞争力,特别企业在适应市场环境不断变化,竞争对手不断超越持续创新的能力有大幅度地提升,而不是变化不太明显。这几点我认为是讲区别的。

  为什么要讲区别?区别主要在全球化背景下提升企业竞争力的必然选择,面对全球化和信息化有什么变化呢?有几点共性。

  一个是适应个性化需求引发市场更进一步的发展,各种行业都有这种特点。

  第二产业有多种化、模块化,特别在同一个行业、产业中企业同质化的情况越来越严重,大家基本都可以做手机、电脑,但是有花样,这个花样就是要注重实践。所以精细化的管理和研发、技术创新是新的竞争要求。还有一个是市场变化太快。特别像08年下半年开始的金融危机带来的环境变化,刚刚董司长讲了,为什么原来企业反应比较好,有的企业信息化基础做的比较好,能够及时调整下来,能够适应转变,所以快速反应出现了敏捷制造等,不仅仅是供应链的信息化,而且是形成平面、网络化、平台化的架构网络,能够适应市场变化,重新敏捷地组织各式各样的资源,适应市场变化。

  总体来讲信息化背景下、全球化背景下企业竞争力有这三个需求。

  这是一方面,另一方面,两化融合有信息化,信息技术本身在发展,也带动了新的机遇,因此要把握新的信息技术发展的趋势,充分发挥其巨大的潜力,新的互联网已经承受许多的模式、软件,在传统行业里面是没有充分渗透的。

  我们互联网协会经常与互联网的老总交流,我经常说现在基本上还是在消费型互联网的模式上自我运转,没有经历与传统的行业融合发展,从传统行业的角度来讲,仅仅做到这三个采购、供销等,互联网对产业链的价值有很多,更不要说走向云计算时代,这个时候许多的新技术对我们两化融合会添加新的内容,因此要区别就是这个道理。

  刚才董司长讲了,要建设现代产业体系,现代产业体系本质上就是企业发展要更多依靠信息资源,依靠信息、知识、智慧,所以现在出现了智慧企业的概念,这是更高层次的信息化,所以这方面的发展动机有好处。

  两化融合的本身是推进工业体系的智慧化和现代化,下面的不详细讲了,两化融合有许多的目标,工信部做了安排,一些文件都有,特别对企业层、行业层、区域层都有一些要素推进,这就是一个立体的体系,我认为是非常好的。我希望大家共同关注这件事情。

  同时,他的目标有自主创新的体系,现在做ERP提高效率也是很重要,另外在两化融合要提倡可持续发展,低碳化、减排等等。

  刚才已经解释这个问题了,企业的竞争力主要的问题是用融合的战略,基本点用信息化支撑现代的企业竞争力的形成,引领工业企业竞争力的发展,关键的问题是精细管理,从制造业主要是以敏捷制造,敏捷制造讲快,精细管理是做好,把企业做到又快又好,我们中央提出经济要又好又快发展,在企业的层次上就要抓精细管理,抓细节,抓透明化,特别是大企业,特别要注重流程的透明度,这点非常非常重要。

  现在提出企业信息化首先是内部管理的问题。

  上次到神州数码,张总与我讲,神州数码现在基本做到了这点。这方面管理透明化方面需要做,另外一个方面是与创新结合起来,整个的转型方向,比较高的境界是企业的发展要进行网络化的平台转移,因此在信息化和全球化的竞争里面,企业要有新的思维。

  一流的企业做平台,这种平台体现在价值网络上,二流的企业做产品,三流的企业才做产品的加工制造环节,另外一定要将融合变成常态,而不是上项目。

  不上项目就没有这个事,许多的企业信息化处于这个状态,因此我总得讲这些观点,融合是工业化和信息化的高级阶段,一定要反应在模式转变上,提升竞争力的融合要求是发展到平台战略上,我讲的观点供大家参考,谢谢大家。

 

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