智联招聘“钱一次找完” 1.1亿美元进账

　　能保持对市场的信心，刘浩坦承，战略投资者SEEK“起到了一些帮助”。他介绍，他们经常保持中高层之间的接触，尽管SEEK并不参与经营策略的制定，但在一些方向上以自己的亲身实践给智联招聘很多参考。在成立之初，SEEK也经历过一个“高投入”的不盈利阶段，但随后，利润的增长速度就非常快了。

　　但对于智联招聘取得成就的时间在什么时候，刘浩始终不肯透露心中的预期。但他表示，就算考虑到市场变化和风险在内，1.1亿美元已足够支撑到那时候。

　　维持“无人控股”的格局

　　这种“长线”的投资方式就更需要投资者具有刘浩所强调的“共识”这两个字。而他对公司治理结构的独特坚持也给投资者设了一道“门槛”。从2005年开始，刘浩就一直坚持“谁都不控股，维持均衡”的关系，希望以此让管理层放手做事。而在刘浩看来，智联招聘的两位对手都是在引进投资，或者上市的环节出了问题。

　　前程无忧的起步和发展在三者中最早。刘浩回忆，2004年智联招聘还在北京、上海等几个城市“小本经营”时，前程无忧就已经做的十分成功。2005年10月，后者在纳斯达克上市。

　　“上市太早”，刘浩评价说，股票市场对公司盈利具有先天要求，在和Recruit达成收购协议时，也曾有“股价不能低于某价格多少天”的承诺。对利润的过多考虑使得前程无忧在做新的投资计划时显得“保守”，给后来的智联招聘以可乘之机。

　　而中华英才网在2005年2月接受MONSTER以5000万美元收购40％股份，并在3年内上市的提案，也被刘浩评价为“有问题，早晚会爆发”。他认为，网络招聘是一个长期积累的过程，给自己设立一个3年的期限，投资方可能就会更加追求这个期限内的短期利益，不利于企业发展。

　　与前两者相比，智联招聘在股东的构成上显得更加复杂。但从2005年开始，刘浩主动寻求这种股东间的平衡和股权的独立。“我们进行融资的前提就是你不能控股，而且还约定，不管以后发生什么情况，你所占的比例不能超出这个数字。”据路透社报道，此次融资后，麦格理集团占智联招聘约30%的股份，SEEK增持智联招聘股份至40%左右。

　　融资不用于并购

　　1.1亿美元，刘浩在一开始就提出了庞大的融资额。“我要融资的话，就希望可以一步到位，不能一两年就融一次，否则会把队伍拖垮。”而1.1亿美元的资金量让他觉得，“不管上不上市都已足够”。因此，智联招聘对待上市的态度就显得十分轻松。“能做到，自然就上，但我们没有时间表。”

　　此外，刘浩特别强调这笔钱“不用于并购”。在他看来，目前“大部分市场可以自己拿下来”，不存在并购的必要。

　　按照智联招聘的规划，这笔资金将重点在三个方面扩大智联招聘的业务：首先，用于扩大人员队伍，目前，智联招聘已经拥有员工2400多人，这一队伍仍将继续扩大；此外，将用于产品的研发和网站的产品改善，包括完善简历中心，加强搜索引擎等等；第三个方面就是继续加大市场推广，并且对着这一数字的估计，是“逐渐增多”的。这其中，刘浩认为人力成本将用去最多的资金。