健康传媒市场二虎相争 互力渐老炎黄夺势
作者：严少敏记者采访获悉，互力目前在全国各地约有1.2万块屏，炎黄有3.28万块屏。炎黄计划2008年在全国拓展8万块屏。而互力此次第三轮6000万美元融资一旦成功，将有助于互力弥补上述短板。
不过，相比较行业内其它公司的发展势头，这样的速度似乎偏慢。业界认为，江南春于2005年7月成功登陆纳斯达克，成为“中国传媒第一股”，而同时期起步的互力，至今仍在筹措第三轮融资。炎黄则于2006年9月完成第一笔融资后，到今年1月，就完成了三轮4500万美元的融资。
资本决定速度、规模和经营策略。炎黄总裁赵松青崇尚跑马圈地，互力CEO付新华崇尚精耕细作。精耕细作的代价是放慢速度，跑马圈地的压力是如何实现规范化的管理，而宋桦的加盟正是为了解决规范化的管理问题。
互力传媒CEO付新华接受媒体采访时也承认，互力发展的步伐确实是慢了一点。但她认为，健康传媒并非仅仅在医院里挂一块液晶显示屏那么简单，比起分众的模式，健康传媒更加复杂，它具有公益性和商业性的双重特点。
分析人士认为，不管是分众的成功，还是炎黄的成功，都与其终端快速拓展不无关系，互力在终端拓展上固步自封将成为其致命伤。
互力从创立开始就坚持在内容设置上始终坚持公益性宣教与产品广告6：4的比例。在付新华看来，公益和商业利益的双赢，才是健康传媒行业得以快速发展的商业逻辑。但正是这一点被投资界所诟病：这损失了相当一部分收益。
据悉，AC尼尔森、CTR、新生代三家调研机构今年相继对健康传媒市场进行了调查，炎黄健康传媒在医院LCD媒体市场中拥有较为明显的优势，尤其是合并分众传媒、金众传媒等数家同行业之后，炎黄的市场份额占到近8成。
炎黄勃发
2006年9月，刚成立不久的炎黄健康传媒就获得软银赛富投资基金500万美元风险投资。2007年10月，炎黄健康传媒获得3500万美元融资到位。投资炎黄健康传媒的投资机构包括兰馨亚洲投资基金（Orchid Asia）、崇德基金投资（CRCI）、银瑞达创业投资亚洲（Investor AB）、汇丰直接投资（亚洲）有限公司（HSBC）。
今年1月，分众传媒宣布对炎黄进行战略投资。根据协议，分众传媒将对炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时将旗下医药联播网的所有权转让给炎黄健康传媒。投资完成后，分众传媒将获得炎黄健康传媒20%的股份。
如此，炎黄健康传媒成立仅两年多，已经获得4500万美元投资。
跑马圈地成为资金实力雄厚的炎黄的市场拓展策略。获得融资后，炎黄健康传媒先后收购了上海正典、武汉汇众、成都泛视等。今年1月，炎黄收购广东金众传媒，其在广东等地的2500多块医药场所液晶终端都纳入炎黄健康传媒囊中。
据记者了解，在炎黄向金众发出收购的信号之前，互力与金众就收购事宜已经谈判了近3个月，但炎黄仅用7天便解决了这一事关竞争格局的并购。金众是健康传媒行业仅次于炎黄和互力的角色，炎黄并购金众虽是“横刀夺爱”，确实也是后发制人。
有业内人士指出，互力是健康传媒行业的先行者，但它没有用“时间”上的优先来换取“空间”上的优势，也许是给了竞争对手过多的时间和机会，互力在成立两年多之后才得到第一笔风投资金。获得融资后，在新生对手如炎黄传媒攻城略地圈占资源之际，互力却出人意料地强调自己的“精耕细作”，如此直接导致炎黄抓住机会在规模和速度上后来居上，互力的先行者优势慢慢被“先行者劣势”所取代。
赵松青透露：公司2007年的营收为1.2亿元，预计2008年的营收为3.5亿元，利润率超过50%。在第二轮融资与第三轮融资中，对炎黄健康传媒的估值均为2008年预计利润的12倍。以此计，第二轮与第三轮融资中对炎黄健康传媒的估值约为21.6亿元，接近3亿美元。
投资者给炎黄健康传媒的任务是2008年营收达3.5亿元，利润率为50%。江南春对这个目标的评价是“投行太狠了”，但赵松青认为这个目标定得并不高。年初，赵松青给公司内部定的目标是至少完成广告销售4亿元，目前这个目标已经调整为4.5亿元。
- 01/31 09:01互力健康传媒启动6000万美元融资计划 正视分众炎黄结盟威胁
- 01/31 09:23互力健康传媒启动6000万美元融资计划 正视分众炎黄结盟威胁
|
热点新闻
|
热门评论
|
