日系手机缘何败走中国 一场集体性失足？
作者：王艳辉 龙莹归来的悬疑
在众多对日企持消极看法的声音中，有一个坚信日企会在中国3G市场有所图谋的声音很突出。
日本经济研究学会理事、在日本三井物产株式会社就职十二年的白益民对本刊记者强调：“日系手机退出中国市场的只是2G市场，这是一种策略、一种调整，在即将到来的3G（第三代通信市场），日企这个大的利益集团有着更深入、细致的调整和应对。”3G代表随时随地的高速无线宽带接入，这种看似简单的描述带给普通人生活方式的改变，就像互联网带给我们的变化一样颠覆。3G带给人们的是大产业链格局，将与娱乐、广电、汽车、金融、文化等深度融合。
白益民拿出资料，对本刊记者介绍日企在中国市场上3G上的战略布局。
日本住友财团的NEC公司提供了世界上第一个WCDMA商用网络，同时在3G网络建设过程中，NEC与全球运营商进行长期合作。在香港，NEC与和记黄埔一起做了大量的网络优化，进行了数十万公里的路测，3万个参数的调整。NEC在中国共有子公司和合资公司超过60家，其业务范围基本涵盖了整个3G产业链。
2G的失利让日本企业回归优势领域3G，整合资源重新发力。NEC进一步加大与三井、住友财团等各企业的合作。2006年7月，住友商事(综合商社)获得NEC公司股份7%，而日本第二大银行三井住友金融公司，大和证券公司获得NEC公司股份5%。日本排名前两位的广告代理商日本电通公司和博报堂DY控股公司将获得NEC公司2.5%的股份。由此，日本财团以综合商社为中心打造出一个产业、商业和金融相结合的3G产业体系。
“技术功能至上”的理念让日系企业在2G时代捕捉消费者时尚需求和制造产品噱头上显得迟缓，日本财团也错误地估计了中国3G牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了前期投资的失误。日本企业整体退出也是财团收缩与调整的步骤，收回拳头打出的力量会更大。
“3G对手机的要求除了工业设计以外，技术与功能将再次变得重要。同时日本企业强大而完善的财团体制，也将配合全球转型之变，将网络基础建设、IT通信技术、行业应用等诸多领域相融合，以整合起来的综合力量重新回到中国市场。”白益民观点明确。
日企在中国市场进退维谷，是否采取了以退为进的策略，避开与国产、欧美手机的正面交锋，是其在中国战略的重大调整？
兵法上既有“以攻为守”、也有“以退为进”，是谋势或是谋子，最终会在纷繁的棋局上看出端倪。
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