在研究了阿里巴巴和淘宝的模式后，龚兵发现一个新的方向，“淘宝网在前期的经营定位中，一直把自己限定在实物交易中，并且有意无意的避免、限制虚拟物品、智慧产品的交易。而淘智正好可以在这里补漏，专门针对淘宝放弃的板块进行拓展。”

　　成功的电子商务企业造就了难以胜数的百万富翁，但是它们都是做实物交易的，很少有做知识、创意等虚拟产品交易的，而实际上对知识和创意甚至关系的需求是庞大的，同时也有很多人有经验、技术等资源，却无法将精神财富转化为物质财富。

　　在确定做电子商务后，龚兵对威客网产生了兴趣，但是他也发现了主流威客网的弱势，这些网站都是以发布任务为主，在这个过程中会产生诚信问题和资源浪费，很多没有中标的人，他的努力就白费了，而如何保证交易的公平和诚信，这些网站还无法解决。

　　在决定做C2C威客网后，龚兵除了拿出自己的积蓄，还说服朋友共同投资。2006年年底淘智网成立，在去年中期开始正式运营。淘智网借鉴了支付宝的经验，解决了在支付过程中出现的诚信问题，建立了第三方的支付工具来完成支付。

　　著名IT评论人刘兴亮认为淘智网是对淘宝网产品的有效补充，是在淘宝的市场中切蛋糕，同时也是威客现在所有模式中最有效率的一个，“兼顾了对B型威客的使用习惯，同时又充分地利用淘宝成熟的模式，拓展了C型威客。”

　　创业失眠症

　　 不过“酒香还怕巷子深”，淘智网尽管拥有与众不同的模式，但是作为一个新创企业，最大的问题在于如何建立庞大的客户群，吸引他们在这里开店销售或者下单采购。龚兵和他的团队绞尽脑汁，寻找和试验了多种市场推广方法，包括在主流威客网上发布任务，在阿里巴巴、腾讯、网易、新浪等网站开通博客进行宣传，但这些方法收效不是很显著，为此龚兵还经历了一段焦虑的失眠状态。

　　 在创业的过程中，龚兵身边一些不看好C2C模式的朋友劝他重新做职业经理人，不过龚兵选择了坚守。“当时机会很多，有老板开出50万年薪请我操盘我谢绝了，因为，淘智网是我的一个梦想，虽然存在各种不确定因素，但如果我不去实践，将来一定会后悔。”

　　在困难的时期，龚兵在做职业经理人时累积的人脉关系发挥了巨大作用。一些过去的渠道商甚至从银行提现金来支持他，也有一些生意伙伴在技术和项目上义务扶持淘智网，网站的注册人数从最初的几百人迅速膨胀，交易金额和交易量也开始飚升。

　　在接到益浩达的万元任务前，通过淘智网进行的单笔交易一般在几十元到几百元，这还不能给龚兵带来预期的盈利，尽管公司还是一个成立只有一年多的新生企业，不过龚兵还是希望它能够尽快进入盈利期，至少能够形成稳定的盈利模式。

　　2008年已经有了一个好的开局，在接到益浩达的订单后，又有两家企业在找龚兵谈万元级的订单，这种状态如果能够保持下去，龚兵将会度过一个收获的奥运年，创业的焦虑失眠也会彻底痊愈。
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