不久前，赛维举办运动会，全体高管穿着西装皮鞋也跑了一段，那是条简单用煤渣铺成的跑道，尘土四起，彭不是跑的最快的，但一直给别人鼓劲，更像个陪练。

　　狂奔

　　“这是一帮疯狂的人。”一位员工回忆面试时来到赛维的第一感觉。

　　那是2006年的冬天，在食堂二楼她好不容易找到了朱良保，朱穿着件旧棉大衣，坐在一个角落，面前是一堆资料。

　　彭小峰在另一个角落，这是一个能容纳数千人同时就餐的食堂，没有暖气，风呼呼往里灌，他们手脚都生了冻疮，伙食除了白菜炖丸子，就是丸子炖白菜，很多人吃得流鼻血，用纸塞住继续工作。

　　不是彭“抠门”，他要求一切都让路于速度，因为整个行业都进入了快车道，他们必须搭上这一班车。

　　2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品，这是有效树立行业壁垒的方法， GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，“设备有较长的交货期。别人想拷贝赛维时，可能要一年后才能拿到生产设备。等他们做到赛维现在的规模，赛维又往前走了一大步了。”佟兴雪说。

　　曾经一度风传所有的风险投资都往江西新余跑，去看一个正在筹建的叫赛维的公司。因为它的成长快得吓人。

　　第一轮私募在2006年7月进入，之后又是两轮，钱很快花光了，几乎全部用来买硅料。当时硅料还只有80美元/公斤，如今已涨到近400美元/公斤。

　　速度和成本优势很容易让赛维得到合作伙伴的宽容。据一位不愿具名的下游光伏电池生产商透露，投产第一年，赛维的硅片主要销给国内的电池厂商，一度质量不是特别稳定。当时无锡尚德占据赛维总销量的40%，尚德没有表示什么不满，而是和赛维一起分析、解决问题。“感觉整个行业都是我们的朋友，我们没有竞争对手，大家都在帮助我们，”彭小峰说。

　　而在几年前，形势并非如此。“我在天威英利时，第一批硅片出来送到台湾客户那里去都是免费的。硅片有那么一丁点地方没清洗干净，就要受到客户的抱怨。”佟兴雪回忆。

　　2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行的规模大多停留在几十兆瓦。2007年，赛维的目标是400兆瓦，在本刊发稿时这个目标已经实现。2009年，赛维的目标是1600兆瓦。“5年后别人做到赛维现在的规模没有人觉得奇怪，但那时已经没有了意义。”佟兴雪反问，“什么是好的战略？好的战略就是在合适的时间做合适的事情”。

　　赛维目前有6000多工人，工号已排到了8000多位。而在工厂大门外，等着装载硅片的货车排起长队，卖方市场的局面远远没有结束，他没有计划放慢脚步，同时仍强调自己对节奏的控制能力。做为其管理日渐规范的标志之一，就是现在进入厂区参观时，需要签署一份条文繁琐的保密协议。

　　彭也没有进入下游的考虑，“你看英特尔，它只专注芯片领域，做到世界最大。”彭很满意自己能专注于一点。

　　赛维成功的真正标志并非上市，而是其1.5万吨的硅料项目，这是光伏产业链的最前端，此项目如能顺利投产，将助赛维成为全球最大的硅片生产商之一，同时也能拉动整个光伏发电成本下降，向与风能发电持平的目标移动。

　　“谁是赛维成长之路的座标？”

　　“那就是赛维的路，没有座标。”

　　“你如何评价自己？”

　　他挠了挠手背，沉默片刻，“不好意思，还没有到揭晓答案的时候。”
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